Fomentar un sentido de pertenencia y definir los valores que identifican a los equipos son claves para un trabajo en equipo efectivo. Es crucial comunicar de manera clara la misión de la empresa y establecer objetivos comunes, asegurando que cada miembro y departamento comprendan su contribución.
impulsa la generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión.
Crea un sentido de pertenencia
Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro esté consiente de su impacto en el equipo
Establece objetivos comunes
Es importante que comuniques la misión de la empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede contribuir a cumplirla
Construye confianza
Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente.
Sé un líder
Todo equipo de trabajo necesita un líder que guíe y reúna los esfuerzos individuales. No te “laves las manos” y sé parte del equipo.
Celebra los éxitos grupales
Cuando algo sale bien, reúne a todos los implicados y agradéceles su trabajo. Procura destacar el papel de cada uno, pero celebrar el resultado grupal
Aprovecha la diversidad
Al momento de crear tus equipos procura que haya personalidades e intereses distintos, pero que se compartan valores y un compromiso con la empresa
Impulsa la comunicación.
La única manera de que todos los miembros trabajen como una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos equipos se escuchan y retroalimentan.
Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo
Cuando una persona es parte de un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los miembros.
Entendimiento entre las partes
Para crear empatía entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas.