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Técnicas de trabajo en equipo

Involucra a tu gente en las decisiones

impulsa la generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión.

Crea un sentido de pertenencia

Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro esté consiente de su impacto en el equipo

Establece objetivos comunes

Es importante que comuniques la misión de la empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede contribuir a cumplirla

Construye confianza

Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente.

Sé un líder

Todo equipo de trabajo necesita un líder que guíe y reúna los esfuerzos individuales. No te “laves las manos” y sé parte del equipo.

Celebra los éxitos grupales

Cuando algo sale bien, reúne a todos los implicados y agradéceles su trabajo. Procura destacar el papel de cada uno, pero celebrar el resultado grupal

Aprovecha la diversidad

Al momento de crear tus equipos procura que haya personalidades e intereses distintos, pero que se compartan valores y un compromiso con la empresa

Impulsa la comunicación.

La única manera de que todos los miembros trabajen como una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos equipos se escuchan y retroalimentan.

Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo

Cuando una persona es parte de un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los miembros.

Entendimiento entre las partes

Para crear empatía entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas.