Una plantilla de auditoría de recursos le ayudará a analizar los recursos disponibles que podrían ayudarle a desarrollar nuevos productos y servicios.
Existen diferentes tipos de recursos:
Recursos financieros
Recursos materiales
Recursos humanos
Recursos de reputación
Recursos de conocimiento
Después de hacer esta auditoría de recursos, decida cuáles de ellos no le están ayudando y cómo mejorar los que sí son ventajosos.
¿Y ahora qué?
Una vez realizada la auditoría de los recursos que podrían ayudar al desarrollo de nuevos productos y servicios, puede:
Añadir notas sobre la información más importante que hayas encontrado.
Escriba el nombre de la organización, departamento o equipo que está auditando
¿Qué tipo de reputación tiene tu organización, equipo o departamento?
Piensa en:
¿Es este recurso una ventaja o una desventaja para el desarrollo de nuevos productos y servicios?
Si no es neutro, valórelo haciendo clic en un icono de abajo:
¿Qué activos de conocimiento posee su organización, departamento o equipo?
Piense en:
¿Es este recurso una ventaja o una desventaja para el desarrollo de nuevos productos y servicios?
Si no es neutro, puntúelo haciendo clic en uno de los iconos siguientes:
Añadir un recurso humano
Piensa en:
¿Es este recurso una ventaja o una desventaja para el desarrollo de nuevos productos y servicios?
Si no es neutro, puntúelo haciendo clic en un icono de abajo:
Añadir un recurso físico
Piensa en:
¿Es este recurso una ventaja o una desventaja para el desarrollo de nuevos productos y servicios?
Si no es neutro, puntúelo haciendo clic en un icono de abajo:
Añadir un recurso financiero
Piensa en:
¿Es este recurso una ventaja o una desventaja para el desarrollo de nuevos productos y servicios?
Si no es neutro, puntúelo haciendo clic en uno de los iconos siguientes:
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