Eine Ressourcen-Audit-Vorlage hilft Ihnen, die verfügbaren Ressourcen zu analysieren, die bei der Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen hilfreich sein könnten.
Es gibt verschiedene Arten von Ressourcen:
Finanzielle Ressourcen
Physische Ressourcen
Humanressourcen
Reputationsressourcen
Wissensressourcen
Nachdem Sie diese Ressourcenprüfung durchgeführt haben, entscheiden Sie, welche davon nicht hilfreich sind und wie Sie die vorteilhaften verbessern können.
Wohin als nächstes?
Nach der Prüfung der Ressourcen, die bei der Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen hilfreich sein könnten, können Sie:
Entscheiden Sie, was mit den Ressourcen geschehen soll, die Ihnen nicht weiterhelfen - machen Sie mit ihnen weiter oder lassen Sie sie auslaufen?
Entscheiden Sie, wie Sie die vorteilhaften Ressourcen weiter ausbauen können.
Entscheiden, was noch fehlt
Notizen zu den wichtigsten Informationen, die Sie gefunden haben, hinzufügen
Geben Sie den Namen der Organisation, Abteilung oder des Teams ein, die Sie auditieren.
Welchen Reputation genießt Ihr Unternehmen, Ihr Team oder Ihre Abteilung?
Denken Sie darüber nach:
Ist diese Ressource ein Vorteil oder ein Nachteil für die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen?
Über welche Wissensbestände verfügt Ihr Unternehmen, Ihre Abteilung oder Ihr Team?
Denken Sie darüber nach:
Ist diese Ressource ein Vorteil oder ein Nachteil für die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen?
Fügen Sie eine menschliche Ressource hinzu
Überlegen Sie es sich:
Ist diese Ressource ein Vorteil oder ein Nachteil für die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen?
Fügen Sie eine physische Ressource hinzu:
Überlegen Sie es sich:
Ist diese Ressource ein Vorteil oder ein Nachteil für die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen?
Fügen Sie eine finanzielle Ressource hinzu
Denken Sie darüber nach:
Ist diese Ressource ein Vorteil oder ein Nachteil für die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen?
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