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PMEs

planejamento a longo prazo

período de 5 anos

necessária diversificação em 3 nivel

tático

estratégico

Não resume diretamento no plano empresarial

Operacional

Utilização dos recursos da empresa

estruturação dos recursos( Humanos, Físicos e financeiro)

Estratégico

Problemas Externos da empresa

estrutura empresarial Brasileira

Mão de Obra

Micro, pequenas e Medias

43,68%

58,49%

Grandes Empresas

ocupam 41,51%

faturamento e produção

56,37%

Prestadores de serviço

98,67

até 99 funcionarios

detentor de 27%

Setor comercial

99,68%

até 99 funcionários

Setor industrial

99,33%

até 499 funcionários

classificadas

medias empresas

pequenas

micro

detentor de 17%

Numeros expressivos

migração massa operaria.

comportamento na condição de empreendimentos

mudanças bruscas de atitudes

Histórico dos anos

ANO DE 1999

estabelece

simplificado

desenvolvimento empresarial

crediticio

trabalhista

previdenciário

tributário

ADM

tratamento juridico diferenciado

ANO DE 1997

criação de lei

REGIME TRIBUTÁRIO SIMPLES NACIONAL

ANOS 90

necessidade

investir

tecnologias

equipamentos

melhor gestionar os recursos

Acompanhar a evolução tecnológica

falta de reação rapida

as mudanças

ANO DE 1988

consolidou-se o tratamento a ser dado pelos poderes fereral

FINAL DE 1984

tratamento diferenciado às PMEs

estatuto microempresa

ANOS 80

discussão

problemas inerentes às PMEs

proliferação abrangente

associações de Micro, pequenas e medias empresas no País

ANO DE 1972

criação CEBRAE (SEBRAE)

Tendências PMEs

Mercado interno

fundamentam paras PMEs

valorização importando do mercado Brasileiro

Parceria

otimizar parcerias permanentes

grandes empresas

Credito

lucratividade dos empreendimentos

suportável

função do grau de produtvidade

forma ágil

fácil acesso

concessão do credito

Tributação

redução de aliquotas

Exportação

atualmente é de 2%

participação no mercado

Qualificação empresarial

capacitação prossifional do pequeno empresario

geração de empregos e ocupação

contratação de funcionarios

estimular o micro e pequeno empresário

atender ao cidadão brasileiro ora desempregado

Gestão Financeira das PMEs

Demostrações contábeis projetadas

curto prazo

balanço patrimonial

demostrativo do resultado do exercicio projetado

orçamento de caixa

Conceituação

aspectos

conceituais

qualitativos

quantitativos

faturamento anual

numero de MO

Exigência requerida para atuação contabilidade ao segmento

decisões suportadas pelo balizamento estabelecido

dia -dia da empresa

ações operacionais

Grau de Dificuldade

Controle financeiro

PROCESSOS SUBSIDIÁRIOS

PROCESSOS INFORMAIS

participação da contabilidade

margem de erro decisório

decisões suportadas por indicação real

boa ADM

planejamento financeiro

planos da empresa

controle

Implicações legais

Decisões equivocada

consequência o fechamento

comprometimento do patrimonio

erros gerenciais

Subtópico

Execução

Planejamento

Informativa

Definição

Relações com o ambiente em que se encontra

Fatores sociais

Finalidade de remuneração

capital investida pelos proprietários

Oferta de bens e serviço

Produção

Comercialização

Moldes Aplicados

minima e simplificada

melhor gerenciamento emprearial

Grandes empresas

possuem um nivel superior das demais.

administração economica financeira

Objetivo

Obtenção de Lucro