PMEs
planejamento a longo prazo
período de 5 anos
necessária diversificação em 3 nivel
tático
estratégico
Não resume diretamento no plano empresarial
Operacional
Utilização dos recursos da empresa
estruturação dos recursos( Humanos, Físicos e financeiro)
Estratégico
Problemas Externos da empresa
estrutura empresarial Brasileira
Mão de Obra
Micro, pequenas e Medias
43,68%
58,49%
Grandes Empresas
ocupam 41,51%
faturamento e produção
56,37%
Prestadores de serviço
98,67
até 99 funcionarios
detentor de 27%
Setor comercial
99,68%
até 99 funcionários
Setor industrial
99,33%
até 499 funcionários
classificadas
medias empresas
pequenas
micro
detentor de 17%
Numeros expressivos
migração massa operaria.
comportamento na condição de empreendimentos
mudanças bruscas de atitudes
Histórico dos anos
ANO DE 1999
estabelece
simplificado
desenvolvimento empresarial
crediticio
trabalhista
previdenciário
tributário
ADM
tratamento juridico diferenciado
ANO DE 1997
criação de lei
REGIME TRIBUTÁRIO SIMPLES NACIONAL
ANOS 90
necessidade
investir
tecnologias
equipamentos
melhor gestionar os recursos
Acompanhar a evolução tecnológica
falta de reação rapida
as mudanças
ANO DE 1988
consolidou-se o tratamento a ser dado pelos poderes fereral
FINAL DE 1984
tratamento diferenciado às PMEs
estatuto microempresa
ANOS 80
discussão
problemas inerentes às PMEs
proliferação abrangente
associações de Micro, pequenas e medias empresas no País
ANO DE 1972
criação CEBRAE (SEBRAE)
Tendências PMEs
Mercado interno
fundamentam paras PMEs
valorização importando do mercado Brasileiro
Parceria
otimizar parcerias permanentes
grandes empresas
Credito
lucratividade dos empreendimentos
suportável
função do grau de produtvidade
forma ágil
fácil acesso
concessão do credito
Tributação
redução de aliquotas
Exportação
atualmente é de 2%
participação no mercado
Qualificação empresarial
capacitação prossifional do pequeno empresario
geração de empregos e ocupação
contratação de funcionarios
estimular o micro e pequeno empresário
atender ao cidadão brasileiro ora desempregado
Gestão Financeira das PMEs
Demostrações contábeis projetadas
curto prazo
balanço patrimonial
demostrativo do resultado do exercicio projetado
orçamento de caixa
Conceituação
aspectos
conceituais
qualitativos
quantitativos
faturamento anual
numero de MO
Exigência requerida para atuação contabilidade ao segmento
decisões suportadas pelo balizamento estabelecido
dia -dia da empresa
ações operacionais
Grau de Dificuldade
Controle financeiro
PROCESSOS SUBSIDIÁRIOS
PROCESSOS INFORMAIS
participação da contabilidade
margem de erro decisório
decisões suportadas por indicação real
boa ADM
planejamento financeiro
planos da empresa
controle
Implicações legais
Decisões equivocada
consequência o fechamento
comprometimento do patrimonio
erros gerenciais
Subtópico
Execução
Planejamento
Informativa
Definição
Relações com o ambiente em que se encontra
Fatores sociais
Finalidade de remuneração
capital investida pelos proprietários
Oferta de bens e serviço
Produção
Comercialização
Moldes Aplicados
minima e simplificada
melhor gerenciamento emprearial
Grandes empresas
possuem um nivel superior das demais.
administração economica financeira
Objetivo
Obtenção de Lucro
