D0104040 OSMEDO BARBOSA UNI 1 Y2

Mehr dazu

MAPA CONCEPTUAL PLANEACIÓN ESTRATEGICA Luisa Fernanda Sanchez cortes

von luisa fernanda sánchez cortes

Elementos de mi materia en Blackboard en plataforma

von NANCY EMERIT JIMENEZ LOPEZ

Linea Del Tiempo Derecho Mercantil

von Natalia Vazquez

Finanzas y su relación con otras ciencias

von Ada Lechuga

UNIDAD 2. ESTRATEGIAS PARA LA INTERNACIONALIZACION

Determinación de conflictos

- Imperativo Económico - Imperativo Político - Imperativo Organizacional

Modelos de Estrategia Internacional de Poder

- Estrategia enfocada al país - Grandes inversiones extranjeras con coordinación extensiva entre las subsidiarias. - Estrategia basada en exportación con mercadotecnia descentralizada. - Estrategia global pura.

Estrategias Genéricas Internacionales - Liderazgo en costos - Diferenciación - Enfoque

Análisis a la actulidad

Estrategias en una industria Internacional - Liderazgo de costo global o diferenciación. - Segmentación global. - Mercados Protegidos. - Intereses Nacionales.

Estrategia de la Administración - Filosofía Etnocentrica - Filosofía Policéntrica - Filosofía Regiocentrica - Filosofía Geocentrica

ANTECEDENTES

- Mercantilistas : Los países se volverían ricos acumulando oro y plata, y lograrían esto exportando (Vendiendo bienes y servicios en el extranjero) todo lo posible e importando (Comprando bienes y servicios tan poco como fuera posible) Adam Smith : Política de libre comercio - Ganancias mutuas provenientes del intercambio voluntario de los vienes existentes. - Mayor competencia - La división del trabajo - Mejor uso de las habilidades y recursos en diferentes países. David Ricardo : Ley de ventaja competitiva - Solo hay dos países y dos mercancías - Libre Comercio - Movilidad de la mano de obra e inmovilidad entre las dos naciones - Costos de producción constantes - Ausencia de costo de transporte - Ausencia de cambio tecnológico Heckscher-Ohlin : Teoría (H-O) Michael Porter : Teoría Porter

UNIDAD 1. INTRODUCCIÓN A LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

Negocio, empresa y estrategia

Planeacion y estrategia del Negocio Internacional

Proceso de definición del futuro y del camino para llegar a el, que se inicia en el nivel superior del negocio y que contempla a la organización como un todo integrado.

Estrategia de Negocio Internacional - Determinar al dirección estratégica general de la empresa. - Construir una forma organizacional que brinde el desempeño requerido por la estrategia.

Estrategia

Fenómenos a tener en cuenta para la construcción eficaz de una estrategia : - Tasa de natalidad descendente en el mundo desarrollado. - Distribución del Ingreso - El Gobierno - La Salud - La Educación - La Recreación - Definición del desempeño - Competencia Global (Globalizacion) - Creciente Incongruencia entre la realidad económica y la realidad política - Tratado de libre comercio - Comunidad Económica Europea - Mercosur

Negocio

Que es el negocio? Cuales son los objetivos? Como se definen los resultados? Quienes son sus clientes? Que es lo que el cliente valora y paga? Los anteriores son supuestos que componen la teoria de negocios.

Ambiente de los Negocios Internacionales - Ambiente Económico - Ambiente Financiero - Fondo Monetario Internacional - Banco Mundial - Sistema Monetario Europeo - Ambiente Político - Ambiente Legal - Derechos de propiedad intelectual industrial - Obstáculos comerciales - Obligación del producto - Practicas comerciales monopólicas y restrictivas - Legislación del país sede - Ambiente Cultural - Ambiente Tecnológico

HISTORIA

- Transcender Fronteras o ejercer poderes hegemonicos en territorios circunvecinos. Piratería Conflictos Internos Guerras Crisis Económicas Diferencias Culturales y Políticas - Los Cruzados (1095 hasta 1270 - 1798) Construyen plataformas comerciales. - Siglo XX La figura del Multinacional se había vuelto Común. - IED Inversión Extranjera Directa, poder de los países desarrollados en cuanto a su nivel de comercio Internacional.

Subtema