UNIDAD 2. ESTRATEGIAS PARA
LA INTERNACIONALIZACION
Determinación de conflictos
- Imperativo Económico
- Imperativo Político
- Imperativo Organizacional
Modelos de Estrategia
Internacional de Poder
- Estrategia enfocada al país
- Grandes inversiones extranjeras con
coordinación extensiva entre las subsidiarias.
- Estrategia basada en exportación con mercadotecnia
descentralizada.
- Estrategia global pura.
Estrategias Genéricas Internacionales
- Liderazgo en costos
- Diferenciación
- Enfoque
Análisis a la actulidad
Estrategias en una industria Internacional
- Liderazgo de costo global o diferenciación.
- Segmentación global.
- Mercados Protegidos.
- Intereses Nacionales.
Estrategia de la Administración
- Filosofía Etnocentrica
- Filosofía Policéntrica
- Filosofía Regiocentrica
- Filosofía Geocentrica
ANTECEDENTES
- Mercantilistas : Los países se volverían ricos
acumulando oro y plata, y lograrían esto exportando
(Vendiendo bienes y servicios en el extranjero) todo
lo posible e importando (Comprando bienes y servicios
tan poco como fuera posible)
Adam Smith : Política de libre comercio
- Ganancias mutuas provenientes del intercambio
voluntario de los vienes existentes.
- Mayor competencia
- La división del trabajo
- Mejor uso de las habilidades y recursos en
diferentes países.
David Ricardo : Ley de ventaja competitiva
- Solo hay dos países y dos mercancías
- Libre Comercio
- Movilidad de la mano de obra e inmovilidad entre
las dos naciones
- Costos de producción constantes
- Ausencia de costo de transporte
- Ausencia de cambio tecnológico
Heckscher-Ohlin : Teoría (H-O)
Michael Porter : Teoría Porter
UNIDAD 1. INTRODUCCIÓN A LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
Negocio, empresa y estrategia
Planeacion y estrategia
del Negocio Internacional
Proceso de definición del futuro
y del camino para llegar a el, que se
inicia en el nivel superior del negocio
y que contempla a la organización
como un todo integrado.
Estrategia de Negocio Internacional
- Determinar al dirección estratégica
general de la empresa.
- Construir una forma organizacional
que brinde el desempeño requerido
por la estrategia.
Estrategia
Fenómenos a tener en cuenta para la construcción
eficaz de una estrategia :
- Tasa de natalidad descendente en el mundo
desarrollado.
- Distribución del Ingreso
- El Gobierno
- La Salud
- La Educación
- La Recreación
- Definición del desempeño
- Competencia Global (Globalizacion)
- Creciente Incongruencia entre la realidad económica
y la realidad política
- Tratado de libre comercio
- Comunidad Económica Europea
- Mercosur
Negocio
Que es el negocio?
Cuales son los objetivos?
Como se definen los resultados?
Quienes son sus clientes?
Que es lo que el cliente valora y paga?
Los anteriores son supuestos que componen
la teoria de negocios.
Ambiente de los Negocios Internacionales
- Ambiente Económico
- Ambiente Financiero
- Fondo Monetario Internacional
- Banco Mundial
- Sistema Monetario Europeo
- Ambiente Político
- Ambiente Legal
- Derechos de propiedad intelectual industrial
- Obstáculos comerciales
- Obligación del producto
- Practicas comerciales monopólicas y restrictivas
- Legislación del país sede
- Ambiente Cultural
- Ambiente Tecnológico
HISTORIA
- Transcender Fronteras o ejercer poderes hegemonicos
en territorios circunvecinos.
Piratería
Conflictos Internos
Guerras
Crisis Económicas
Diferencias Culturales y Políticas
- Los Cruzados (1095 hasta 1270 - 1798) Construyen
plataformas comerciales.
- Siglo XX La figura del Multinacional se había vuelto
Común.
- IED Inversión Extranjera Directa, poder de los países
desarrollados en cuanto a su nivel de comercio
Internacional.
Subtema
