D0104040 OSMEDO BARBOSA UNI 1 Y2

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UNIDAD 2. ESTRATEGIAS PARA LA INTERNACIONALIZACION

Determinación de conflictos

- Imperativo Económico - Imperativo Político - Imperativo Organizacional

Modelos de Estrategia Internacional de Poder

- Estrategia enfocada al país - Grandes inversiones extranjeras con coordinación extensiva entre las subsidiarias. - Estrategia basada en exportación con mercadotecnia descentralizada. - Estrategia global pura.

Estrategias Genéricas Internacionales - Liderazgo en costos - Diferenciación - Enfoque

Análisis a la actulidad

Estrategias en una industria Internacional - Liderazgo de costo global o diferenciación. - Segmentación global. - Mercados Protegidos. - Intereses Nacionales.

Estrategia de la Administración - Filosofía Etnocentrica - Filosofía Policéntrica - Filosofía Regiocentrica - Filosofía Geocentrica

ANTECEDENTES

- Mercantilistas : Los países se volverían ricos acumulando oro y plata, y lograrían esto exportando (Vendiendo bienes y servicios en el extranjero) todo lo posible e importando (Comprando bienes y servicios tan poco como fuera posible) Adam Smith : Política de libre comercio - Ganancias mutuas provenientes del intercambio voluntario de los vienes existentes. - Mayor competencia - La división del trabajo - Mejor uso de las habilidades y recursos en diferentes países. David Ricardo : Ley de ventaja competitiva - Solo hay dos países y dos mercancías - Libre Comercio - Movilidad de la mano de obra e inmovilidad entre las dos naciones - Costos de producción constantes - Ausencia de costo de transporte - Ausencia de cambio tecnológico Heckscher-Ohlin : Teoría (H-O) Michael Porter : Teoría Porter

UNIDAD 1. INTRODUCCIÓN A LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

Negocio, empresa y estrategia

Planeacion y estrategia del Negocio Internacional

Proceso de definición del futuro y del camino para llegar a el, que se inicia en el nivel superior del negocio y que contempla a la organización como un todo integrado.

Estrategia de Negocio Internacional - Determinar al dirección estratégica general de la empresa. - Construir una forma organizacional que brinde el desempeño requerido por la estrategia.

Estrategia

Fenómenos a tener en cuenta para la construcción eficaz de una estrategia : - Tasa de natalidad descendente en el mundo desarrollado. - Distribución del Ingreso - El Gobierno - La Salud - La Educación - La Recreación - Definición del desempeño - Competencia Global (Globalizacion) - Creciente Incongruencia entre la realidad económica y la realidad política - Tratado de libre comercio - Comunidad Económica Europea - Mercosur

Negocio

Que es el negocio? Cuales son los objetivos? Como se definen los resultados? Quienes son sus clientes? Que es lo que el cliente valora y paga? Los anteriores son supuestos que componen la teoria de negocios.

Ambiente de los Negocios Internacionales - Ambiente Económico - Ambiente Financiero - Fondo Monetario Internacional - Banco Mundial - Sistema Monetario Europeo - Ambiente Político - Ambiente Legal - Derechos de propiedad intelectual industrial - Obstáculos comerciales - Obligación del producto - Practicas comerciales monopólicas y restrictivas - Legislación del país sede - Ambiente Cultural - Ambiente Tecnológico

HISTORIA

- Transcender Fronteras o ejercer poderes hegemonicos en territorios circunvecinos. Piratería Conflictos Internos Guerras Crisis Económicas Diferencias Culturales y Políticas - Los Cruzados (1095 hasta 1270 - 1798) Construyen plataformas comerciales. - Siglo XX La figura del Multinacional se había vuelto Común. - IED Inversión Extranjera Directa, poder de los países desarrollados en cuanto a su nivel de comercio Internacional.

Subtema