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von Eliana Carmona Vor 6 Jahren

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En el contexto empresarial, es crucial entender tanto el macroentorno como el microentorno. El macroentorno abarca factores económicos, políticos, legales, socioculturales, demográficos, tecnológicos y medioambientales que pueden influir en la organización.

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TOMA DE DECISIONES

PONDERACIÓN DE CRITERIOS PARA EVALUAR ALTERNATIVAS

PROPÓSITOS
VENTAJAS

PRIORIDADES

PRESUPUESTO

ENTORNO INTERNO

DESARROLLO DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA EN UNA EMPRESA

ANÁLISIS DE CADENA

ACTIVIDADES PRIMARIAS
ACTIVIDADES DE APOYO

DIAGNÓSTICO INTERNO

CAPACIDAD DIRECTIVA
COMPETITIVA

FINANCIERA

TÉCNICO O TECNOLÓGICO

TALENTO HUMANO

ENTORNO EXTERNO

MARCO DE REFERENCIA FRENTE SU ENTORNO

MACRO-ENTORNO

CONDICIONES ECONÓMICAS
POLÍTICAS Y LEGALES

SOCIOCULTURALES

DEMOGRÁFICA

TECNOLÓGICA

MEDIO AMBIENTALES

BIOFÍSICA

MICRO-ENTORNO

CLIENTES
PROVEEDORES

COMPETENCIA

MERCADO

GRUPO DE PRESIÓN

PLANEACIÓN POR OBJETIVOS

AVANCE DE LA ORGANIZACIÓN

VISIÓN SISTÉMICA

MEJORA CONTINUA

ASPECTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

HERRAMIENTAS

OBJETIVOS Y ÉXITO
MATRIZ GRUPO BOSTON

INSTRUMENTO

PORTAFOLIO

SERVICIOS Y PRODUCTOS

MATRIZ DOFA

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

FORTALEZAS

AMENAZAS

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

DESCUBRIR NUEVAS ESTRATÉGIAS
EFICIENCIA EN TODAS LAS OPERACIONES
NUEVO FUTURO

PENSAMIENTO SISTÉMICO Y SOCIAL

EFECTIVIDAD

PLANEACIÓN DE ORGANIZACIÓN

METAS
LARGO PLAZO
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA