TOMA DE DECISIONES
PONDERACIÓN DE CRITERIOS
PARA EVALUAR ALTERNATIVAS
PROPÓSITOS
VENTAJAS
PRIORIDADES
PRESUPUESTO
ENTORNO INTERNO
DESARROLLO DE LA
GERENCIA ESTRATÉGICA
EN UNA EMPRESA
ANÁLISIS DE CADENA
ACTIVIDADES PRIMARIAS
ACTIVIDADES DE APOYO
DIAGNÓSTICO INTERNO
CAPACIDAD DIRECTIVA
COMPETITIVA
FINANCIERA
TÉCNICO O TECNOLÓGICO
TALENTO HUMANO
ENTORNO EXTERNO
MARCO DE REFERENCIA FRENTE SU ENTORNO
MACRO-ENTORNO
CONDICIONES ECONÓMICAS
POLÍTICAS Y LEGALES
SOCIOCULTURALES
DEMOGRÁFICA
TECNOLÓGICA
MEDIO AMBIENTALES
BIOFÍSICA
MICRO-ENTORNO
CLIENTES
PROVEEDORES
COMPETENCIA
MERCADO
GRUPO DE PRESIÓN
PLANEACIÓN POR OBJETIVOS
AVANCE DE LA ORGANIZACIÓN
VISIÓN SISTÉMICA
MEJORA CONTINUA
ASPECTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
HERRAMIENTAS
OBJETIVOS Y ÉXITO
MATRIZ GRUPO BOSTON
INSTRUMENTO
PORTAFOLIO
SERVICIOS Y PRODUCTOS
MATRIZ DOFA
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
AMENAZAS
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
DESCUBRIR NUEVAS ESTRATÉGIAS
EFICIENCIA EN TODAS LAS OPERACIONES
NUEVO FUTURO
PENSAMIENTO SISTÉMICO Y SOCIAL
EFECTIVIDAD
PLANEACIÓN DE ORGANIZACIÓN
METAS
LARGO PLAZO
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
