GESTÃO DE ESTOQUE

Mehr dazu

Mapa Conceitual

von Luiz Fernando Rezende

Mapa OSM

von Tainá R'

Farmacêutico Hospitalar

von Tamyle Barros

PARTICIPAÇÃO E CONTROLE SOCIAL

von Yandra Gomes

GESTÃO DE ESTOQUE

PARAMÊTROS

Custo do pedido

Custo de carregamento

Estoque Virtual

Estoque mínimo

Estoque máximo

Intervalo de ressuprimento

Ponto de pedido

Cobertura de estoque

Giro de estoque

Demanda média

Estoque médio

Classificação A,B,C

LOGÍSTICA

Evitar Erros

Otimização na demanda dos funcionarios

Transporte do pedido.

Tempo de reposição dos produtos dos fornecedores.

Redução do Custo.

Livros e Autores

Gestão Estratégica de Recursos Materiais - Um Enfoque Prático Autores: Alexandre Souza Lopes, Eustáquio Rabelo de Souza e Márcio Ladeira de Moraes Editora: Fundo Cultural

Gestão de Estoque e Suprimento. Autores: Gasnier, Daniel Georges, Carillo Jr, Edson e Banzato Eduardo Editora: Imam

Palavras Chaves

Satisfação do Cliente

Qualidade

Atendimento

Eficácia

Eficiência

CASES DE SUCESSO

Netshoes

Submarino

Grupo Luft

Bob's, Subway e Pizza Hut.

FERRAMENTAS

CÓDIGO DE BARRAS

KANBAN

Sinalizações visuais para otimizar os fluxos de trabalho e garantir maior produtividade das equipes.

CICLO PDCA

FASES

AGIR OU AJUSTAR

CHECAR

FAZER

PLANEJAR

Consiste em analisar determinado processo e aplicar as fases.

UEPS

Último a entrar é o primeiro a sair.

PEPS

Primeira que entra é o primeiro que sai.

JUST IN TIME

Método que ajude a reduzir os níveis, mantendo apenas a menor quantidade possível.

SRM

Estratégia para otimizar o relacionamento da empresa com seus fornecedores.

ERP

Integrar todos os setores e otimizar o fluxo de informações.

PLANEJAMENTO

Sistema de informação de estoque

Atualizar registros, gerar pedidos, gerar registros de estoque

Medir o estoque

Valor total do estoque, cobertura de estoques-estoque médio e giro do estoque

Decisões de ressuprimento

Custo e perfis de estoque, lote econômico

Como controlar o sistema ?

Rotinas Prioridades Gerenciamento de informações

Quando pedir ?

Momento de reabastecimento

Quanto pedir ?

Volume do ressuprimento

Nível de serviço

Demanda

ARMAZENAGEM

Máquinas e equipamentos

Espaço físico

Deposito

Centro de distribuição - CD

Expedição

Distribuição

Estocagem

CUSTO

Oportunidade

Investimento

Manter Captial

Perda de produto

Vencimento

Obsolência

Falta de produto

Demanda não atendida

Ruptura

CURVA ABC

Método de Estratégia perante a concorrência

Estoque de segurança

Classe C -

Menor importância, valor ou quantidade, correspondendo a 50% do total.

Classe B -

Importância, quantidade ou valor intermediário, correspondendo a 30% do total.

Classe A -

Maior importância valor, valor ou quantidade, correspondendo a 20% do total.

Regra 80/20

Análise de pareto

GESTÃO

Compras

Fornecedores

Desperdícios

CONTROLE

Informações

Comunicação efetiva

Demanda do mercado

Lucro líquido obtido

Entrada e saída de mercadoria

Inventário