von El Kevin Vor 3 Jahren
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Mehr dazu
Tomar medidas correctivas cuando no se cumpla con las normas
Medir los resultados presentes del desempeño y compararlos con las normas de desempeño
Establecer las normas de desempeño
El proceso de determinar lo que se esta llevando a cabo, a fin de establecer las medidas correctivas necesarias y así evitar desviaciones en la ejecución de los planes.
Comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.
Delegar en el jefe de cada grupo la autoridad necesaria para llevar a cabo las actividades
Agrupar estas actividades de acuerdo con los recursos humanos y materiales disponibles y la mejor forma de usarlos de acuerso con las circunstancias
Identificar y clasificar las actividades necesarias para cumplirlos
Formular objetivos, politicas y planes
Establecer la vision y mision de la organizacion
La creación de una estructura, la cual determine las jerarquías necesarias y agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social.
Ubicacion fisica
Un local que cumpla con los requerimentos establecidos en la planeacion de instalaciones fisicas
Planeacion de instalacion fisica
Se refiere a todo lo que tiene que ver con el equipo que se debe de utilizar y debe de estar contenido en el centro de cómputo.
Planeacion de Personal
Seleccionar al personal necesario de acuerdo con su perfil profesional, su preparación y su experiencia en el ámbito laboral.
Planeacion Operativa
Consiste en la formulación y asignación de actividades más detalladas que deben ejecutarse en los niveles jerárquicos más bajos de la empresa.
Planeacion de Recursos
Organizacion de recursos economicos necesarios para la subsistencia de cada departamento.
Planeacion estrategica
Comprende la formulacion, implantacion y evaluacion de estrategias para cumplir con los objetivos a largo plazo
Proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción.
Disponibilidad del 100% aproximadamente Aprox. 52,56 minutos anuales de paralización
Disponibilidad del 99,982% Aprox. 1,57 horas anuales de paralización
Disponibilidad del 99,74% Aprox. 22,68 horas anuales de paralización
Disponibilidad del 99,67% Aprox. 28,82 horas anuales de paralización
Elevar el MTBF y reducir el MTTR, para tener un sistema trabajando en su máxima capacidad
Hacer previsiones acerca de los costes de mantenimiento y de las reparaciones a lo largo del año
Permite hacer previsiones sobre la producción.
Cuánto tiempo está indisponible un determinado sistema.
Promedio de tiempo transcurrido entre una falla y la siguiente.
Mean Time Between Failures Tiempo Medio Entre Fallas
tiempo promedio que toma reparar algo después de una falla.
Medium Time To Repair Tiempo Medio Para Reparar
Momento en el cual una máquina falló después de trabajar a partir del momento de tiempo de funcionamiento previo
Momento en el cual una máquina empieza a trabajar
Establecer las responsabilidades para su ejecución
Definir la exactitud y precision requeridas
Definir frecuencia y metodologia
Ubicar los puntos de medicion en el proceso
Mediante indicadores, que es un valor que se obtiene comparando dos datos, lógicamente relacionados.
Para mejorar continuamente la eficacia de la Organización
Planificacion de capacidad
Tiempo para completar una tarea
Tiempo de respuesta
Tickets
Utilizacion del servidor
27000
14000
9001
Proporciona una serie de recomendaciones y directrices para la instalación de infraestructura en un Data Center.
Define la forma de construir un data center de acuerdo con los niveles de confiabilidad y seguridad deseados
Urbanidad y buenas maneras
Lenguaje
Imagen Personal
Etica y Moral
Princicios y valores
