Habilidades de un Auditor-Asesor-Consultor
Vencer la resistencia al Cambio
Destrezas
Debe conocer
Fuerzas de limitacion del cambio
Fuerzas de cambio
Dinàmica Social de la organizaciòn
Agente de Cambio
Mas humanista
Efectividad
Lider
Cultivar
Recidumbre
Fuerza de Caracter
Liderazgo informal
Estilo
Autonomia
Sensible y humano
Inspire respeto
Justo
Energico
Autoridad
Delegar implementacion
Ejecucion de decisiones
Toma de decisiones
Gestor de iniciativas
Manejar Objeciones
Capotear confrontaciones
Vendedor de Ideas
Hacer Seguimiento
Influir
Toma acelerada de decisiones
Beneficios que se proveen
Contagiar el entusiasmo
Recomendaciones
Toma de desiciones
Despertando interes
Acercamento
Manejo del conflicto
Debe mantenerse
Poder eticamente
Objetivo
Autocontrolado
Debe ser
Persiistente
Gallardo
Combativo
Conflicto
Factor cotidiano
Desarrollar
Habilidades
Criterios
Manejarlo profesionalmente
Fuente
Creatividad
Innovacion
Necisidad para
Dinàmia organizacional
Cambio
Retroalimentador
Desarrollar habilidades profesionales
Criticismo constructivo
-No perder seguridad
-Automejoras
-Evitar herir suseptibilidades
Feedback estilo Policivo
Comunicador
Relacion
Clara y sin distorciones
Auditor y Auditado
Hacerse comprender persuasivamente
