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von Viridiana Solorio Vor 3 Jahren

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Relaciones Industriales

La gestión de recursos dentro de una organización es un aspecto crucial que abarca diversas áreas como los recursos humanos, financieros, materiales y legales. En el ámbito de recursos humanos, es esencial la administración efectiva de las personas, incluyendo la motivación, el pago de salarios y el reclutamiento.

Relaciones Industriales

Relaciones Industriales

Recursos Organizacionales

Administrativos
Control
Dirección
Planeación
Mercadológicos o comerciales
Investigación y análisis del mercado

Consumidores y competidores

A quién va dirigida la empresa

Intangibles
Competitivos

Conocimiento acumulado

Legales

Permisos

Patentes

Derechos de autor

Derechos de marca

Financieros
Se gestionan para evitar la liquidez de la empresa

Depósitos

Préstamos

Dinero en efectivo

Materiales
Optimización de su uso e inventario

planificación del uso de los materiales

Elementos de oficina

Herramientas

Insumos

Inmuebles

Maquinarias

Humanos
Estudio de las personas

Interacción social

Conducta humana

Teoría de Disonancia Cognoscitiva

Situaciones de decisión

Teoria de Lewin

Conducta humana por factores

Campo psicológico o conductual

Ambiente

Elemento básico para las organizaciones

Como recursos

Habilidades, capacidades,experiencia, destreza y conocimiento

Como personas

Personalidad, individualidad, aspiraciones, valores,actitudes, motivación y objetivos personales

El crecimiento de la organización depende de los recursos y el número de personas

Evitar conflictos entre trabajadores

A través de un Sistema de Comunicación

Niveles jerárquicos

Actividades coordinadas

Administración de las personas

Recursos Humanos

Pago de salarios

Motivación

Reclutamiento de los empleados

Desafíos de la administración de personas

Formación
Detección de actividades formativas

Trabajo efectivo por parte de los trabajadores

Aprendizaje constante

Permite alcanzar mayor potencial

Personal capacitado

Actualizarse por medio de cursos

Liderazgo y motivación
Mantiene a los empleados motivados

Fomentar actividades en equipo

Reconocimiento por el desempeño

Mejorar la conciliación

Incentivos

Emocionales

Económicos

Sistema de motivación laboral
Retención de empleados
Fomentar la comunicación interna
Fidelizar y retener al talento

Evitar fuga de talentos

Digitalización
Necesaria para la permanencia de la organización

Facilitar el reclutamiento y selección

Optimización de procesos

Utilización de software

Antecedentes de las relaciones industriales

Re-ingeniería
Busca maximizar la rentabilidad

Modificación de procesos

Cultura organizacional
Normas y valores de una empresa
Psicología Industrial
Conocimiento del individuo en un medio social
Relaciones Humanas
Responsabilidad
Lealtad
Honestidad
Comunicación
Administración científica
Métodos y movimientos de estudio

Deberes

Derechos

Sindicalismo
Grupos para defender y regular las jornadas de trabajo

Se crean leyes en 1830 sobre la regularización del trabajo

Revolución Industrial
Economía basada en el trabajo industrial

Administración de tipo coercitivo

Supervisión y control de los trabajadores

Centralización de la producción

Ya no eran esclavos ni siervos, eran trabajadores (obreros)

Surgen especialistas dedicados a porblemas administrativos

Explotación inhumana del trabajador

Organización

Eficacia
Utilización de recursos

Logro de los objetivos

Eficiencia
Mejor utilización de los recursos

Procedimiento

Métodos

Medios

Clima organizacional
Propiedades motivacionales del ambiente organizacional

Influye en el ambiente y la forma de trabajar de los colaboradores

Genera satisfacción en sus colaboradores

Evolución social
Influye en la vida de las personas

Vestimenta

Alimento

Valores

Trabajo

Vida diaria

Tipos de organizaciones
Educativas
Religiosas
Públicas
Militares
Servicios
Bienes
Comerciales
Industriales
Permite a los individuos satisfacer necesidades
Económicas
Espirituales
Intelectuales
Ecomocionales
Sistema de actividades coordinadas de dos o más personas
Habilidad para trabajar eficientemente en equipo
Acciones en conjunto

Alcanzar un objetivo común

Instituciones sociales

Antecedentes del trabajo

Feudalismo
Comercio regional

Surgen los gremios

Antecedentes del sindicato

Siervos

Tenían estructuras de trabajo extensas

Dependían toda su vida del señor feudal

Eran la mano de obra

Señor feudal

Hombres nobles y libres

Administrador de la tierra

Poseían todo el poder del sistema

Antigüedad grecolatina
Supervición del trabajo y sanciones físicas

Esclavismo

No tenían derechos ni eran considerados personas

La economía dependía del trabajo de los esclavos

Fundamentales para trabajar la tierra

Esclavos como propiedad absoluta de sus dueños

El trabajo era desvalorizado porque limitaba la libertad

Periodo Agrícola
Desarrollo de civilizaciones

Administración empírica en el trabajo colectivo

Vida sedentaria

Se forman jerarquías

Dio pauta a la agricultura como sistema económico

Época primitiva
Administración primitiva

Trabajo en grupo para la caza

División de tareas

Sexo

Edad