Teoría de la Decisión

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Teoría de la Decisión

Tipos de Decisiones: *Bajo Certeza: Conocimiento exacto y confiable de resultados y alternativas. *Bajo Riesgo: Conocimiento parcial de resultados con probabilidades conocidas. *Bajo Incertidumbre: Poco conocimiento sobre alternativas y resultados.

Factores Psicológicos: *Personalidad: Cautelosa y conservadora vs. Creativa y arriesgada. *Género: Diferencias en liderazgo y toma de decisiones.

Sesgos Cognitivos: *Efecto de Anclaje: Influencia de la primera información recibida. *Aversión a las Pérdidas: Miedo a las pérdidas. *Sesgo de Confirmación: Buscar información que confirme creencias. *Exceso de Confianza: Sobreestimación de habilidades. *Mentalidad de Manada: Seguir a la mayoría.

Mitigación de Sesgos: *Estrategias: - Identificación de necesidades de datos. - Consideración de diferentes tipos de datos.

Responsabilidad Social: *Papel en las Decisiones Empresariales: - Mejora de reputación y credibilidad. - Reconocimiento por stakeholders.

Objetivo Principal: Guiar a las personas en la elección de la mejor acción posible dadas sus preferencias

Elementos de una Decisión: *Claridad: Objetivo claro. *Impacto: Consecuencias de cada alternativa. *Periodicidad: Frecuencia de la decisión. *Actores: Personas involucradas. *Reversibilidad: Posibilidad de revertir la decisión.

Decisiones Éticas: *Factores y Principios: - Alineación con misión y visión empresarial.

Decisiones Individuales vs. Colectivas: *Individuales: - Tomadas por una persona. *Colectivas: - Involucran a varias personas y perspectivas.

Conclusión: La teoría de la decisión proporciona un marco integral para entender y mejorar el proceso de toma de decisiones, abarcando desde decisiones bajo certeza, riesgo e incertidumbre, hasta el papel de factores psicológicos, intuición y sesgos cognitivos. Aplicable en diversos contextos como la estrategia empresarial, gestión de proyectos y marketing, esta teoría ayuda a equilibrar intereses individuales y colectivos, promoviendo decisiones éticas y socialmente responsables. Herramientas como los árboles de decisión, matrices de decisión y análisis de sensibilidad son esenciales para evaluar alternativas y mitigar riesgos, asegurando así decisiones más informadas y efectivas.

Definición: * Aborda la naturaleza formal de las decisiones individuales. * Analiza criterios diversos de decisión según el contexto informativo.

Intuición en Decisiones Empresariales: *Racionalidad: Análisis y conclusiones lógicas. *Intuición: Basada en experiencias pasadas.

Herramientas y Técnicas: *Árbol de Decisión: Pasos: Idea inicial, nodos, expansión, cálculo de valores, evaluación. *Utilidades Esperadas: Cálculo: Multiplicación de utilidad por probabilidad. *Matrices de Decisión: Evaluación de alternativas según criterios establecidos. *Análisis de Sensibilidad: Identificación de áreas fuertes y débiles. *Simulación: Evaluación de diferentes escenarios y sus impactos.

Aplicaciones de la Teoría de la Decisión: *Estrategia Empresarial: - Análisis de acciones para mejores resultados. *Gestión de Proyectos: - Identificación de acciones para solucionar problemas. *Marketing y Publicidad: - Identificación de acciones para lograr objetivos. *Sistemas de Información Gerencial: - Seguimiento del desempeño y control organizacional.