Teoría de la Decisión

Plus de détails

La política de los EEUU con respecto a América latina a principios del siglo XX

par Rosario López

Diferentes tipos de procesadores de texto

par Sara Paola Romero Manguia

PROCESO DE INDEPENDENCIA DE GUATEMALA

par Nilson Estuardo Blanco Villatoro

EVOLUCIÓN HUMANA

par nelvi pinilla

Teoría de la Decisión

Tipos de Decisiones: *Bajo Certeza: Conocimiento exacto y confiable de resultados y alternativas. *Bajo Riesgo: Conocimiento parcial de resultados con probabilidades conocidas. *Bajo Incertidumbre: Poco conocimiento sobre alternativas y resultados.

Factores Psicológicos: *Personalidad: Cautelosa y conservadora vs. Creativa y arriesgada. *Género: Diferencias en liderazgo y toma de decisiones.

Sesgos Cognitivos: *Efecto de Anclaje: Influencia de la primera información recibida. *Aversión a las Pérdidas: Miedo a las pérdidas. *Sesgo de Confirmación: Buscar información que confirme creencias. *Exceso de Confianza: Sobreestimación de habilidades. *Mentalidad de Manada: Seguir a la mayoría.

Mitigación de Sesgos: *Estrategias: - Identificación de necesidades de datos. - Consideración de diferentes tipos de datos.

Responsabilidad Social: *Papel en las Decisiones Empresariales: - Mejora de reputación y credibilidad. - Reconocimiento por stakeholders.

Objetivo Principal: Guiar a las personas en la elección de la mejor acción posible dadas sus preferencias

Elementos de una Decisión: *Claridad: Objetivo claro. *Impacto: Consecuencias de cada alternativa. *Periodicidad: Frecuencia de la decisión. *Actores: Personas involucradas. *Reversibilidad: Posibilidad de revertir la decisión.

Decisiones Éticas: *Factores y Principios: - Alineación con misión y visión empresarial.

Decisiones Individuales vs. Colectivas: *Individuales: - Tomadas por una persona. *Colectivas: - Involucran a varias personas y perspectivas.

Conclusión: La teoría de la decisión proporciona un marco integral para entender y mejorar el proceso de toma de decisiones, abarcando desde decisiones bajo certeza, riesgo e incertidumbre, hasta el papel de factores psicológicos, intuición y sesgos cognitivos. Aplicable en diversos contextos como la estrategia empresarial, gestión de proyectos y marketing, esta teoría ayuda a equilibrar intereses individuales y colectivos, promoviendo decisiones éticas y socialmente responsables. Herramientas como los árboles de decisión, matrices de decisión y análisis de sensibilidad son esenciales para evaluar alternativas y mitigar riesgos, asegurando así decisiones más informadas y efectivas.

Definición: * Aborda la naturaleza formal de las decisiones individuales. * Analiza criterios diversos de decisión según el contexto informativo.

Intuición en Decisiones Empresariales: *Racionalidad: Análisis y conclusiones lógicas. *Intuición: Basada en experiencias pasadas.

Herramientas y Técnicas: *Árbol de Decisión: Pasos: Idea inicial, nodos, expansión, cálculo de valores, evaluación. *Utilidades Esperadas: Cálculo: Multiplicación de utilidad por probabilidad. *Matrices de Decisión: Evaluación de alternativas según criterios establecidos. *Análisis de Sensibilidad: Identificación de áreas fuertes y débiles. *Simulación: Evaluación de diferentes escenarios y sus impactos.

Aplicaciones de la Teoría de la Decisión: *Estrategia Empresarial: - Análisis de acciones para mejores resultados. *Gestión de Proyectos: - Identificación de acciones para solucionar problemas. *Marketing y Publicidad: - Identificación de acciones para lograr objetivos. *Sistemas de Información Gerencial: - Seguimiento del desempeño y control organizacional.