DESARROLLO DE RH

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por Xime Xime

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por Lina Isaza

Elementos Fundamentales del Metodo de Consultoria.

por Xanatt Arroyo

Nacionalidad

Religión

Miembos del sexo opuesto

Influyan en la evaluación del conjunto

Comparar

DESARROLLO DE RH

Desarrollo de Cargos Ejecutivos (capacitación)

Conocimientos generales

Lecturas seleccionadas

Logro de un visión en conjunto en el individuo

Avance para el conocimiento general

Reuniones especiales

De caracter especial

1 a 2 días

Cursos especiales

Abandonar por completo el puesto de trabajo

Conocimiento de la organización

Dirección múltiple

Permite alcanzar entrenamiento fuera del cargo

Filosofía de la dirección

Rotación de posiciones

Ampliar conocimientos en asuntos de la empresa

Los directivos pueden sentirse des-estimulados

Trabajo productivo puede sufrir a causa de la inestabilidad

Refresca los puntos de vista de una unidad

Conocimiento general de la organización

Conocimiento del cargo

Delfinismo

Aprender secretos del puesto (persona heredera)

Reducción de la motivación para las demás personas

Sentimientos de que se acabo la competencia por la promoción

Se ve esfuerzo por satisfacer exigencias que se le hacen al entrenado

Cariz practico en la situación que el entrenado va actuar

Adiestramiento

Habilidades especificas

Aprendizaje actuando

Enseñanza individualiza

Experiencia en el ejercicio del cargo

No puede eliminarse como método desarrollo

Desventajas

Resulta insuficiente

Costoso

Consume mucho tiempo

Ventajas

Fuente de información

Fuente de motivacion

Capacidad de relaciones interpersonales

Estructura del criterio

Filmación de una reunión que dirija

Teorías en la que el cree

Trato hacia las personas

Liderazgo

Juego de papeles

Asumir otro rol que requiere interacción con otros

se provee

Asignación de papeles.

Informacion básica sobre la situación

Capacidad para la toma de decisiones

Metodos

Estudio de casos

Sucesos de la realidad

Diagnostico

El entrenado debe

Analizar resultados para llenar lagunas debidas a la falta de informacion

Llegar a la solucion del problema identificado

Distinguir los aspectos significativos de los que no lo son

Identificar problemas y darles ponderación

Juego de empresas

Simulaciones sobre como operan las firmas en la realidad

Equipos de entrenados

Llegan a la conclusión

Monto de actividades

Inventarios

Ventas

Investigación

Producción

Complejos

Analisis detallados de las distintas variables

Involucren tiempo

Simples

Toma de decisiones rapidas

Naturaleza compleja de tareas

Su desarrollo requiere

Educación

Entrenamiento

Experiencia

Entrenamiento Operativo (capacitación)

Evaluación de desempeño

Errores comunes en las calificaciones

Frecuencias misceláneas de inclinación

Inclinación

Prejuicio

Errores constantes

Demasiado benevolo

Demasiado drástico

Tendencia central

Todas sus marcaciones con un promedio

Poca atencion y esfuerzo

No tiene información adecuada

Consciencia tiene dudas

Halo

Aspectos

De su desempeño

De caracter humano

Sistema tradicional de evaluación

Escalas graficas

Cualidad o caracteristica

Indicando el grado que se considere

Meritos de un enfoque sistematico

Valores adicionales

Personas que reconozcan el desempeño por encima del promedio

Atracción de personas altamente calificadas hacia las organizaciones

Provisión de un criterio de selección de técnicas de entrenamiento

Produce mas y mejores competentes supervisores

Estimulo y guía del desarrollo

Permite llevar acabo comparaciones en las personas

Suministra información de gran ayuda para la toma y ejecución decisiones

Transferencias

Suspensiones

Incrementos de pago

Promociones

Fuentes alternas de evaluación

Miembros del equipo

Vendedores

Los propios empleados

Subordinados

Clientes

Proveedores

Colegas

Superior

Subordinado

Esencial

Factores que influyen

Capacidad

Limitaciones fisicas

Habilidades

Comunicación

Analiticas

Solucion de problemas

Interpersonales

Tecnicas

Ambiente

Leyes y regulaciones

Reglas y politicas

Equipo/ materiales

Motivacion

Metas/ espectativas

Frustración

Conflicto del empleado

Propósitos

Administrativos

Tomas decisiones sobre recompensa/ compensaciones

Evaluar los programas y el progreso de capacitación

Decidir los despidos

Documentar las decisiones del personal

Determinar transferencias y asignaciones

De desarrollo

Mejorar la comunicación

Reforzar la estructura de la autoridad

Reconocer desempeño individual

Evaluar e identificar metas

Identificar fortalezas y debilidades individuales

es

Organizada

Comunicada

Sistematica

Elementos del desarrollo

Elementos estructurales

Capacitación

Constituida

fase 4

Evaluación de los resultados de la capacitación

Resultados

Comportamiento

Aprendizaje

Reacciones

fase 3

Realización de la capacitación

Desarrollo gerencial

Métodos fuera del puesto

Métodos en el puesto

fase 2

Programa de la capacitación

Principios de aprendizaje

Disponibilidad de los capacitadores

Objetivos de la instrucción

fase 1

Detección de necesidades

Análisis de las personas

Análisis de las tareas

Análisis de la organización

Proceso educativo

Modificaciones de actitudes

Transmisión de información

Inversión

Desarrollo de habilidades y conocimientos

Corto Plazo

Carrera

Puestos que va ocupando la persona a lo largo de su vida

Esfuerzos coordinados

Organización

Personas

Remuneración

Recompensa

Persona

Tareas que realizan dentro de la organización

Director del personal

Procurar

Ayudar en el desarrollo

Maneras para colaborar con la supervision

Supervisión

Responsabilidad directa

Preocuparse del desarollo del personal