da Belen Coria mancano 4 anni
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Conocimiento general de la organización
Aprender secretos del puesto (persona heredera)
Reducción de la motivación para las demás personas
Sentimientos de que se acabo la competencia por la promoción
Se ve esfuerzo por satisfacer exigencias que se le hacen al entrenado
Cariz practico en la situación que el entrenado va actuar
Habilidades especificas
Aprendizaje actuando
Enseñanza individualiza
No puede eliminarse como método desarrollo
Desventajas
Resulta insuficiente
Costoso
Consume mucho tiempo
Ventajas
Fuente de información
Fuente de motivacion
Filmación de una reunión que dirija
Teorías en la que el cree
Trato hacia las personas
Liderazgo
Asumir otro rol que requiere interacción con otros
se provee
Asignación de papeles.
Informacion básica sobre la situación
Estudio de casos
Sucesos de la realidad
Diagnostico
El entrenado debe
Analizar resultados para llenar lagunas debidas a la falta de informacion
Llegar a la solucion del problema identificado
Distinguir los aspectos significativos de los que no lo son
Identificar problemas y darles ponderación
Juego de empresas
Simulaciones sobre como operan las firmas en la realidad
Equipos de entrenados
Llegan a la conclusión
Monto de actividades
Inventarios
Ventas
Investigación
Producción
Complejos
Analisis detallados de las distintas variables
Involucren tiempo
Simples
Toma de decisiones rapidas
Educación
Entrenamiento
Experiencia
Inclinación
Prejuicio
Demasiado benevolo
Demasiado drástico
Todas sus marcaciones con un promedio
Poca atencion y esfuerzo
No tiene información adecuada
Consciencia tiene dudas
Aspectos
De su desempeño
De caracter humano
Cualidad o caracteristica
Indicando el grado que se considere
Personas que reconozcan el desempeño por encima del promedio
Atracción de personas altamente calificadas hacia las organizaciones
Provisión de un criterio de selección de técnicas de entrenamiento
Transferencias
Suspensiones
Incrementos de pago
Promociones
Subordinado
Esencial
Limitaciones fisicas
Habilidades
Comunicación
Analiticas
Solucion de problemas
Interpersonales
Tecnicas
Leyes y regulaciones
Reglas y politicas
Equipo/ materiales
Metas/ espectativas
Frustración
Conflicto del empleado
Tomas decisiones sobre recompensa/ compensaciones
Evaluar los programas y el progreso de capacitación
Decidir los despidos
Documentar las decisiones del personal
Determinar transferencias y asignaciones
Mejorar la comunicación
Reforzar la estructura de la autoridad
Reconocer desempeño individual
Evaluar e identificar metas
Identificar fortalezas y debilidades individuales
Constituida
fase 4
Evaluación de los resultados de la capacitación
Resultados
Comportamiento
Aprendizaje
Reacciones
fase 3
Realización de la capacitación
Desarrollo gerencial
Métodos fuera del puesto
Métodos en el puesto
fase 2
Programa de la capacitación
Principios de aprendizaje
Disponibilidad de los capacitadores
Objetivos de la instrucción
fase 1
Detección de necesidades
Análisis de las personas
Análisis de las tareas
Análisis de la organización
Proceso educativo
Modificaciones de actitudes
Transmisión de información
Inversión
Desarrollo de habilidades y conocimientos
Corto Plazo
Puestos que va ocupando la persona a lo largo de su vida
Esfuerzos coordinados
Organización
Personas
Recompensa
Persona
Tareas que realizan dentro de la organización
Ayudar en el desarrollo
Maneras para colaborar con la supervision
Preocuparse del desarollo del personal
