ELearning Konzept

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Was lässt sich auf dem deutschen Markt gut verkaufen?

por Stefan St

Logistik

por Giovanni Pedicini

Central topic

por Justin Hansen

+[Mei][Projektierung]

por Till Schultz

ELearning Projektmanagement

Projektkontrolling

Inhaltlich-didaktische Qualitätssicherung

Kommunikation intern und extern

Ressourcen&Motivaion

Termine&Kosten

Offerte erstellen meist lückenhaft und kurzfristig - Endprodukt nicht klar - Zeit für die Erstellung nicht vorhanden - pragmatisches aber exakt Vorgehen -

Do's/Dont's

eigene Bedürfnisse/Zwänge bedenken (Liquidität/Ressourcen)

konziliant aber nicht unterwürfig

offen & transparent aber nicht 'nackt' (muss nicht alles wissen)

Fair aber nicht billig

Akquisition/Bewertung

Bewertung der Arbeit

Toleranzbereich kennen und anpassen können

indirekte Kosten kennen

Direkte Kosten kennen

Auf dem Laufenden sein

Networking

Bestandteile einer Offerte

Zahlung

Zahlungsmodalitäten

Zahlungsplan/ -Bedingungen

... zu Bedenken

Abgrenzungen (Was wird gemacht/nicht mehr gemacht?)

meine Kosten

Prozesse (Arbeitsform)

Unter-Topic

An wen man denken muss für das Projekt

Eigen- Fremdleistung (Was und Wen brauchen wir?)

Was bringt der Kunde mit?

Anschaffung

Extern

Projektleitung

Bedürfnisse (Vorgaben vs.Wünsche) detaillierte Inhaltsbeschreibung

Abhängigkeiten

Anzahl/Menge

Budgetrahmen

Methode

Scrum (Probleme sofort angesprochen durch tägl. Besprechungen)

Daily-Scrum --> kurz

Zyklus-Modell

Prioritäten werden laufend geändert

Einsatz von Teilziele die priorisiert werden

Konzeptarbeit

Beispiel

Zeitplan

Kommunikation/Stakeholdermanagement

Abstract

Design

Qualitätssicherung nicht vergessen (Rechtschreibung)

Rahmenbedingungen

Erkennen wir unser Dienstleistungspotenzial gegenüber Nutzenden und Finanzierenden?

Passt unsere Philosophie zur Lernkultur des Projekts

Sind produktive/hemmende Faktoren und Gründe?

Ist die eigene Strategie und Idealrolle klar?

Kennen wir die Standorte der Nutzer/Finanzierer?

Kennen wir die Lernkultur des Umfelds?

Kennen wir Treiber und Bremser?

Kennen wir das strategische Umfeld des Projekts?