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av Sonia Coiro för 7 årar sedan

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ELearning Konzept

In einem umfassenden Projektmanagement-Ansatz für eLearning wird besonderer Wert auf die Akquisition und Bewertung gelegt, um die Effektivität und Effizienz sicherzustellen. Ein wesentlicher Bestandteil ist das Networking, wobei die Beziehungen zu Nutzern und Finanzierern gepflegt und optimiert werden müssen.

ELearning Konzept

ELearning Projektmanagement

Projektkontrolling

Inhaltlich-didaktische Qualitätssicherung
Kommunikation intern und extern
Ressourcen&Motivaion
Termine&Kosten

Offerte erstellen meist lückenhaft und kurzfristig - Endprodukt nicht klar - Zeit für die Erstellung nicht vorhanden - pragmatisches aber exakt Vorgehen -

Do's/Dont's

eigene Bedürfnisse/Zwänge bedenken (Liquidität/Ressourcen)
konziliant aber nicht unterwürfig
offen & transparent aber nicht 'nackt' (muss nicht alles wissen)
Fair aber nicht billig

Akquisition/Bewertung

Bewertung der Arbeit
Toleranzbereich kennen und anpassen können
indirekte Kosten kennen
Direkte Kosten kennen
Auf dem Laufenden sein
Networking

Bestandteile einer Offerte

Zahlung
Zahlungsmodalitäten
Zahlungsplan/ -Bedingungen
... zu Bedenken
Abgrenzungen (Was wird gemacht/nicht mehr gemacht?)
meine Kosten
Prozesse (Arbeitsform)
Unter-Topic
An wen man denken muss für das Projekt
Eigen- Fremdleistung (Was und Wen brauchen wir?)
Was bringt der Kunde mit?
Anschaffung
Extern
Projektleitung
Bedürfnisse (Vorgaben vs.Wünsche) detaillierte Inhaltsbeschreibung
Abhängigkeiten
Anzahl/Menge
Budgetrahmen

Methode

Scrum (Probleme sofort angesprochen durch tägl. Besprechungen)
Daily-Scrum --> kurz
Zyklus-Modell
Prioritäten werden laufend geändert
Einsatz von Teilziele die priorisiert werden

Konzeptarbeit

Beispiel
Zeitplan
Kommunikation/Stakeholdermanagement
Abstract
Design
Qualitätssicherung nicht vergessen (Rechtschreibung)

Rahmenbedingungen

Erkennen wir unser Dienstleistungspotenzial gegenüber Nutzenden und Finanzierenden?
Passt unsere Philosophie zur Lernkultur des Projekts
Sind produktive/hemmende Faktoren und Gründe?
Ist die eigene Strategie und Idealrolle klar?
Kennen wir die Standorte der Nutzer/Finanzierer?
Kennen wir die Lernkultur des Umfelds?
Kennen wir Treiber und Bremser?
Kennen wir das strategische Umfeld des Projekts?