ENFOQUE Y ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO
ERRORES QUE SE COMETEN AL QUERER SER LIDER
No conocer su gente
Pretender no ten3er oposición
Aparentar no ser como se es
No tener conflictos con la gente
CONFLICTO
Para manejar el enfado en dosis pequeñas impida luchas de poder innecesarias
Encontrar las formas de involucrar a estas personas en el toma de decisiones
Razones por las que el conflicto necesitan manejarse
El conflicto no resuelto puede subir de tono
El conflicto no expresado directamente aflora a otras formas
si el conflicto no aparece los problemas no se afrontan
ejemplos de valores del equipo
liderazgo de shackleton
capacidad de autosacrificio y actitud de actuar al servicio de los demás
Liderazgo de scott
consecuencia :tripulación violenta; rencorosa ;depresiva
Tiene capacidad de obediencia estricta y toma de decisiones centralizada ;importancia de apariencias .
son
No perder la ultima meta y concentrar en ideas a corto plazo
El hombre debe saber adaptarse a un marco nuevo
Resistencia
cuida de si mismo
antepone el bienestar ajeno al suyo
son aquellos tipos que tienen altos niveles de energía
Simbolismo y ejemplo personal
Hay que tener en cuenta
Un comportamiento sosegado y solida postura
Un tono correcto
tranquilizador
seguro de si mismo
calmado
Optimismo y realidad
habilidades que marca la diferencia
inteligencia aguda y ser competente
Dirección del cambio
Actitudes
Tener poder y autoridad
Ser proactivo
Saber influirse
Establecer prioridades para dirigirse ala visión
tener visión de lo que se quiere lograr
FUNCIONES DE LIDER QUE ENFRENTA EN TIEMPOS DE CAMBIO
No manejar conflictos
Tiene el significado de que el líder tiene que mirar los conflictos por el lado positivo
Movilizar ala gente
El líder para mantener entusiasmada ala gente debe desarrollar todas sus habilidades de persuasión
Establecer prioridades
Tiene el significado de planear objetivos que sean alcanzables.
Crear una nueva visión
El líder es capaz de entusiasmar a su gente a travez de una visión
Percibir cambios
Significa ver el mundo sin paradigmas paralizantes tener la mente abierta dispuestos a escuchar a todos
TEORIAS DE LIDERAZGO
TEORIA DE LIDERAZGO SITUCIONAL
prevé el estilo de liderazgo mas acorde Asus seguidores
TEORIAS DE SITUACIONES
sugieren que los rasgos que se requieren de un líder difieren según las diferentes situaciones.
TEORIA DE LAS CONTINGENCIAS
Señalan que no hay un estilo único y superior para la efectividad del liderazgo
TEORIA DE LA TRAYECTORIA
Ayuda a los subalternos a evaluar las necesidades y ayuda a los colaboradores a tomar la decisiones benéficas .
El lider facilita la realizacion de las tareas minimizando los obstaculos ante las meta y recopenzando a los seguidores por efectuar sus tareas .
LIDER Y EL CAMBIO
Frente al cambio tienen cuatro alternativas
Resistirse al cambio
No hacer nada frente al cambio
Ser agentes de cambio
adaptarse al cambio
