ENFOQUE Y ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO

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Retroalimentacion

yulder umbarivaにより

Elaboración del Proyecto Educativo Institucional, PEI

Guadalupe Choxにより

MAPA CONCEPTUAL PLANEACIÓN ESTRATEGICA Luisa Fernanda Sanchez cortes

luisa fernanda sánchez cortesにより

INGRESOS Y GASTOS PERSONALES

jennifer guevaraにより

ENFOQUE Y ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO

ERRORES QUE SE COMETEN AL QUERER SER LIDER

No conocer su gente

Pretender no ten3er oposición

Aparentar no ser como se es

No tener conflictos con la gente

CONFLICTO

Para manejar el enfado en dosis pequeñas impida luchas de poder innecesarias

Encontrar las formas de involucrar a estas personas en el toma de decisiones

Razones por las que el conflicto necesitan manejarse

El conflicto no resuelto puede subir de tono

El conflicto no expresado directamente aflora a otras formas

si el conflicto no aparece los problemas no se afrontan

ejemplos de valores del equipo

liderazgo de shackleton

capacidad de autosacrificio y actitud de actuar al servicio de los demás

Liderazgo de scott

consecuencia :tripulación violenta; rencorosa ;depresiva

Tiene capacidad de obediencia estricta y toma de decisiones centralizada ;importancia de apariencias .

son

No perder la ultima meta y concentrar en ideas a corto plazo

El hombre debe saber adaptarse a un marco nuevo

Resistencia

cuida de si mismo

antepone el bienestar ajeno al suyo

son aquellos tipos que tienen altos niveles de energía

Simbolismo y ejemplo personal

Hay que tener en cuenta

Un comportamiento sosegado y solida postura

Un tono correcto

tranquilizador

seguro de si mismo

calmado

Optimismo y realidad

habilidades que marca la diferencia

inteligencia aguda y ser competente

Dirección del cambio

Actitudes

Tener poder y autoridad

Ser proactivo

Saber influirse

Establecer prioridades para dirigirse ala visión

tener visión de lo que se quiere lograr

FUNCIONES DE LIDER QUE ENFRENTA EN TIEMPOS DE CAMBIO

No manejar conflictos

Tiene el significado de que el líder tiene que mirar los conflictos por el lado positivo

Movilizar ala gente

El líder para mantener entusiasmada ala gente debe desarrollar todas sus habilidades de persuasión

Establecer prioridades

Tiene el significado de planear objetivos que sean alcanzables.

Crear una nueva visión

El líder es capaz de entusiasmar a su gente a travez de una visión

Percibir cambios

Significa ver el mundo sin paradigmas paralizantes tener la mente abierta dispuestos a escuchar a todos

TEORIAS DE LIDERAZGO

TEORIA DE LIDERAZGO SITUCIONAL

prevé el estilo de liderazgo mas acorde Asus seguidores

TEORIAS DE SITUACIONES

sugieren que los rasgos que se requieren de un líder difieren según las diferentes situaciones.

TEORIA DE LAS CONTINGENCIAS

Señalan que no hay un estilo único y superior para la efectividad del liderazgo

TEORIA DE LA TRAYECTORIA

Ayuda a los subalternos a evaluar las necesidades y ayuda a los colaboradores a tomar la decisiones benéficas .

El lider facilita la realizacion de las tareas minimizando los obstaculos ante las meta y recopenzando a los seguidores por efectuar sus tareas .

LIDER Y EL CAMBIO

Frente al cambio tienen cuatro alternativas

Resistirse al cambio

No hacer nada frente al cambio

Ser agentes de cambio

adaptarse al cambio