ESTRATEGIAS PARA LA INTERNACIONALIZACION
Estrategias
Modelo de estrategia de Prahalad y Doz
Modelo de estrategia internacional de Porter:
Estrategia de administración:
Filosofía geocéntrica:
El enfasis es maximizar las ganancias de la multinacional y sus subsidiarias.
Filosofía regiocéntrica:
Es un intento para lograr lo mejor de las filosofias etnocentrica y policentrica.
Filosofía policéntrica:
El proposito es tener una marcada orientación hacia el pais anfitrión.
Filosofía etnocéntrica:
Dirigida hacia el pais de origen, estilo de administración del
pais, los valores y practicas que son superiores a las del extranjero.
Antecedentes
Otros
Competitividad sistemica
Michael Porter
Según su teoria la ventaja competitiva
consta de 4 atributos:
Condiciones de los factores.
Condiciones de la demanda.
Sectores conexos y de apoyo.
Estrategia, estructura y rivalidad de
las empresas.
Adam smith
Para el lo importante eran los ingresos de los habitantes de un
pais y lo que puedan consumir, esa era la riqueza del pais. Tambien
propuso la politica de libre comercio.
David Ricardo
Para él el trabajo es el unico factor de producción, y la venjata
comparativa donde se debe importar los productos que producimos
menos eficientemente y exportar los que producimos mas eficientemente.
Heckscher-Ohlin
Mercantilista
Salvatore 1999, veía el beneficio en las exportaciones
e importar lo menor posible para recibir oro y plata del extrangero.
Determinantes conflictivos
El imperativo organizacional refleja como la multinacional
refleja sus recursos para maximizar su ganancia.
El imperativo politico que son los factores impuestos por
el gobierno y las legislaciones.
El imperativo economico como las fuerzas
competitivas,( tecnologia, economia de experiencia,
localización y escala, el acceso al capital y la
diferenciación del producto.
Actualidad
La naturaleza y el nivel de
competencia según la ampliación
de la teoria de Porter:
• La inminencia de la entrada de nuevos competidores.
• La inminencia de productos sustitutos elaborados por otras industrias.
• Autoridad de acuerdo de proveedores relativo.
• Autoridad de acuerdo de compradores relativo.
• Lucha entre competidores.
Busca una ventaja competitiva que se
soporta en las siguientes estrategias.
Estrategia global pura
Exportación con mercadotecnia descentralizada.
Inversiones Extranjeras
Enfocada en el pais.
