GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS

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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS

CONSISTE EN:

Un proceso que nos permite identificar las capacidades de las personas requeridas en cada puesto de trabajo a través de un perfil cuantificable y medible objetivamente.

TIPOS DE COMPETENCIAS :

Competencias Específicas:

Las llamadas Competencias Genéricas:

Competencias Diferenciadoras:

Las Competencias “Umbral” o “Esenciales”

VENTAJAS:

Aumenta las capacidades de la organización

Mejora el absentismo y rotación

Mejora el clima laboral

Mejora el desempeño general de la organización

Consiste en implementar un nuevo estilo de dirección que permita gestionar los recursos humanos.

la coincidencia de la gestión de los recursos humanos con las líneas estratégicas de la organización.

La generación de un proceso de mejora continua en la calidad y asignación de los recursos humanos.

La mejora y simplificación de la gestión integrada de los recursos humanos

Aplicación en las principales áreas

POLÍTICA RETRIBUTIVA:

De igual manera las competencias en este sentido son un buen marco de referencia para fijar el salario variable en función al desempeño realizado, teniendo en cuenta los resultados obtenidos.

PLANES DE CARRERA Y SUCESIÓN;

Tener identificadas las competencias de los empleados más talentosos nos facilitará la toma de decisiones

FORMACIÓN Y DESARROLLO

Permite identificar las necesidades para desarrollar y mejorar las competencias para desempeñar exitosamente las funciones

SELECCIÓN:

Obtenemos la identificación de perfiles ideales de los puestos