JIT, TPS y operaciones esbeltas

NUEVA ESCUELA MEXICANAMOTOR DE CAMBIO SOCIAL

por Jhano García

PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD

por Marcos Villareal

CENTRAL DE EQUIPOS Y ESTERILIZACION (CEYE)

por Alma Cristel

Clasificación entre costos y gastos

por Carla Cuadros

Se utilizan como herramienta de trabajo

Obtener una mejora continua y eliminar desperdicios

Operaciones Esbeltas

Identificar valor importante para el cliente

Cultura organizacional donde el aprendizaje y mejora continua son norma

Enfoque externo

Comprensión de cliente

Operaciones esbeltas en lo servicios

Construcción de una organización esbelta

TPS (Sistema de producción Toyota)

Aprendizaje y delegación de autoridad en el empleado

Tres componentes centrales

Practica de trabajo estándar

Respeto por las personas

Mejora continua

JIT (Justo a tiempo)

Enfoque interno

Sistema que produce justo lo necesario

Solución forzada de problemas

Enfoques

Reducción del inventario

Ventaja competitiva

Técnicas del sistema JIT

Compromiso

Delegación de autoridad en el empleado

Producción de calidad

Mantenimiento preventivo

Programación

Distribución de plantas

Proveedores

EEUU agrega 2 S

Soporte y/o mantenimiento

Seguridad

Resulta en:

Reducción trabajo repetido

Reducción variabilidad

Reducción de costo

Mejora de calidad

Producción rápida

Estrategias

Elimina el desperdicio

5S

Sostener y/o autodisciplina

Estandarizar

Limpiar y/o barrer

Simplificar y/o arreglar

Separar y/o agregar

7 desperdicios

Producto defectuoso

Sobre procesamiento

Movimiento

Inventario

Transporte

Filas

Superproducción