JIT, TPS y operaciones esbeltas

Lisää tämän kaltaisia

FILOSOFIA DEL MANTENIMIENTO

luonut Juan Carlos Mendivelso Camargo

Prácticas Ágiles

luonut Patricio Letelier

CONCEPTOS DE PRODUCCIÓN, PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD

luonut Sergio Cruz Cruz

Relación del área de RRHH con otras áreas de la empresa

luonut Wilmar Zapeta

Se utilizan como herramienta de trabajo

Obtener una mejora continua y eliminar desperdicios

Operaciones Esbeltas

Identificar valor importante para el cliente

Cultura organizacional donde el aprendizaje y mejora continua son norma

Enfoque externo

Comprensión de cliente

Operaciones esbeltas en lo servicios

Construcción de una organización esbelta

TPS (Sistema de producción Toyota)

Aprendizaje y delegación de autoridad en el empleado

Tres componentes centrales

Practica de trabajo estándar

Respeto por las personas

Mejora continua

JIT (Justo a tiempo)

Enfoque interno

Sistema que produce justo lo necesario

Solución forzada de problemas

Enfoques

Reducción del inventario

Ventaja competitiva

Técnicas del sistema JIT

Compromiso

Delegación de autoridad en el empleado

Producción de calidad

Mantenimiento preventivo

Programación

Distribución de plantas

Proveedores

EEUU agrega 2 S

Soporte y/o mantenimiento

Seguridad

Resulta en:

Reducción trabajo repetido

Reducción variabilidad

Reducción de costo

Mejora de calidad

Producción rápida