LES LIMITES DU LEAN MANAGEMENT
AUTEURS
M.AOKI
Met en avant la firme J qui repose sur un management de groupe s'opposant à la firme A (modèle américain).
Caractéristiques :
- coordination horizontale
- ressources humaines centralisées
M.HAMMER & J.CHAMPY
Processus de "reegineering" : repenser le processus de gestion pour être plus efficace.
Le manager doit motiver, inciter les membres de son équipe à être imaginatifs et responsables, et accepter le droit à l'erreur.
AU NIVEAU COLLECTIF
Perte du lien social
Stress engendré par le niveau individuel, les compétences de chacun sont mises à l'épreuve de l'entreprise.
Perte engendrée par une déresponsabilisation
Le travail en équipe et la polyvalence peuvent entraîner le "renvoi de la balle", la faute envers l'autre.
AU NIVEAU ORGANISATIONNEL
chaque ligne doit démontrer des objectifs d'excellence
Multiplication des lignes hiérarchiques
AU NIVEAU INDIVIDUEL
Difficulté de rassembler : qualité, productivité et sécurité
= STRESS
Fragilité de l'individu
