LES LIMITES DU LEAN MANAGEMENT

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LES LIMITES DU LEAN MANAGEMENT

AUTEURS

M.AOKI

Met en avant la firme J qui repose sur un management de groupe s'opposant à la firme A (modèle américain).

Caractéristiques :
- coordination horizontale
- ressources humaines centralisées

M.HAMMER & J.CHAMPY

Processus de "reegineering" : repenser le processus de gestion pour être plus efficace.

Le manager doit motiver, inciter les membres de son équipe à être imaginatifs et responsables, et accepter le droit à l'erreur.

AU NIVEAU COLLECTIF

Perte du lien social

Stress engendré par le niveau individuel, les compétences de chacun sont mises à l'épreuve de l'entreprise.

Perte engendrée par une déresponsabilisation

Le travail en équipe et la polyvalence peuvent entraîner le "renvoi de la balle", la faute envers l'autre.

AU NIVEAU ORGANISATIONNEL

chaque ligne doit démontrer des objectifs d'excellence

Multiplication des lignes hiérarchiques

AU NIVEAU INDIVIDUEL

Difficulté de rassembler : qualité, productivité et sécurité = STRESS

Fragilité de l'individu