LIDERAZGO - AUTOLIDERAZGO

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LIDERAZGO - AUTOLIDERAZGO

Equipos de trabajo

Equipos de alto desempeño

Es el resultado de un esfuerzo deliberado y permanente para transformar un grupo en un verdadero equipo de trabajo

Alcanzar este nivel el grupo debe superar las siguientes etapas

1.Grupo de trabajo 2. Pseudoequipo 3.Equipo potencial 4.Equipo verdadero 5.Equipo de alto desempeño

Tipos de equipos

Virtuales Se conforman con miembros que están dispersos de manera física, permiten que la gente colabore en línea

Transfuncionales Constituyen una forma de organizar personas de distintas áreas de una organización

Autodirigidos Son grupos de empleados que llevan a cabo trabajos relacionados o interdependientes

Para resolver problemas Suelen ser temporales y los miembros comparten ideas u ofrecen sugerencias acerca de cómo mejorar los procesos y métodos de trabajo

Formación de equipos de trabajo

Etapa de disolución Esta etapa es sólo para los equipos temporales

Etapa de desempeño La estructura es plenamente funcional y aceptada

Etapa de normalización Se caracteriza por la existencia de relaciones bastante estrechas y un nivel alto de cohesión

Etapa de tormenta Se caracteriza por la existencia de un conflicto interno

Etapa de formación Se caracteriza por un sentido de incertidumbre respecto del propósito, estructura y liderazgo del grupo

Los equipos de trabajo son la mancuerna indispensable para el liderazgo

Un equipo de trabajo es un grupo de personas que interactúan de manera comprometida, ordenada y sincronizada para conseguir un propósito y un beneficio común

Liderazgo

Autoliderazgo

Características de los líderes

9. Inteligencia emocional Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los ajenos

8. Inteligencia Se refiere a la capacidad de pensar en forma crítica para resolver los problemas y tomar decisiones

7. Estabilidad Controlan sus emociones, son seguros y positivos, saben cuando dirigir y cuándo seguir

6. Flexibilidad Es la capacidad para ajustarse a diferentes situaciones

5. Locus de control Los líderes asumen la responsabilidad de lo que son, de su conducta, productividad y del desempeño de su unidad en la organización

4. Integridad Se refiere a un comportamiento regido por la honestidad y la ética

3. Confianza personal Los líderes muestran confianza personal en sus capacidades y fomentan la confianza entre los seguidores

2. Alta energía Se enfoca en lo positivo y muestran gran vitalidad y entusiasmo, además de soportar bien el estrés

1.Dominio emocional El líder debe tener claridad de querer ser el líder

Capacidad de descubrir y potenciar nuestras fortalezas, pero reconocer a la vez nuestras debilidades e intentar cambiarlas

Autogestión Capacidad para regular las emociones propias, conductas y recursos, para dirigirlos hacia la meta fijada

¿Cómo desarrollar el autoliderazgo?

14 pasos

14- Acude a una persona profesional

Puedes considerar la opción de acudir a una persona profesional para realizar un entrenamiento en autoliderazgo en general o en alguno de sus componentes que identifiques como necesario

13- Haz una valoración final

Reflexiona y extrae el aprendizaje una vez llegado al final de la meta.

12-Realiza ajustes

La realización de ajustes parte tanto de la monitorización y evaluación propia como de la capacidad de flexibilidad.

11- Sé flexible

El autoliderazgo implica saber cuándo se debe descansar y cuando ser flexible contigo mismo o misma para obtener un mejor rendimiento.

10- Motívate

Para mantener la motivación, disciplina y perseverancia es necesario que desconectes, socialices, realices actividades gratificantes y te recompenses de vez en cuando tras grandes esfuerzos.

9- Desarrolla hábitos

En cuanto al desarrollo y mantenimiento de la autodisciplina y la perseverancia es imprescindible la creación y compromiso con ciertos hábitos y rutinas que estructuren tu día a día.

8- Gestiona los cambios

En tu planificación y programación puede incluir un plan b pensando en posibles contratiempos que puedan surgir, sin embargo, si aun así no es posible controlarlos.

7- Focalízate

Para mantener la atención es más efectivo centrarse en una sola actividad y después en otra, ya que el cerebro consigue evitar y filtrar más las distracciones.

6- Planifica

En el desarrollo del autoliderazgo es muy útil la creación de planes mediante herramientas visuales como listas, esquemas y horarios

5- Diseña una estrategia

En base a la información que posees acerca de tus propios recursos, cualidades y los objetivos fijados, encuentra las acciones que te acercarán a tus metas, pero de manera realista y basándote en tus virtudes y defectos.

4- Establece objetivos

Una vez identificados los deseo es necesario plasmarlos de forma operativa, de manera que estimulen y orienten a la acción.

3- La rueda de la vida

Es una técnica de desarrollo personal mediante la que se dibuja un círculo y se escriben diez áreas que te gustaría cambiar o mejorar de tu vida.

2- Autoaprendizaje

Una vez identificadas tus limitaciones o puntos a trabajar, es recomendable empezar la búsqueda de posibles actividades o tareas que puedan mejorarlas.

1- Conócete

Dedica un tiempo al análisis de tus cualidades, de tus puntos fuertes y débiles.

Automotivación Habilidad para influir en el propio estado de ánimo y en la perseverancia para mantenerlo frente a una meta establecida

Autonomía Facultad por la cual las personas somos capaces de establecer prioridades y objetivos propios y de manera independiente

Autoestima Hace referencia al conjunto de percepciones, evaluaciones y valoraciones que haces sobre ti mismo en cuanto a tu valor, forma de ser y cualidades

Autoconocimiento Capacidad de reconocimiento e identificación de nuestros propios pensamientos y emociones

4 claves del autoliderazgo

El líder es una persona con la capacidad de influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas y grupos en un marco de valores

Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación y dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos

CREATIVIDAD

Bloqueos creativos

Bloqueo expresivo Consiste en intentar desapegarse de las formas clásicas de expresión

Bloqueo ambiental El espacio físico influye en el arte del pensamiento

Bloqueo perceptivo Comenzar a cuestionar el porqué de nuestros pensamientos nos ayudaría

Bloqueo emocional El miedo es protagonista

Bloqueo mental En estos casos, romper rutinas o invertir el orden reconfigura nuestro proceso

Herramientas para la creatividad

Técnica de los ¿por qué? Consiste en ir planteando de modo paulatino un interrogatorio sobre los "por qué" de las situaciones planteadas, y ante cada planteamiento sobre la misma situación volver a preguntar ¿por qué?

Pensamiento lateral Consiste en utilizar desafíos al esquema tradicional de pensamiento para encontrar un nuevo camino para resolver una situación fuera de las formas habituales

Analogías Consiste en buscar semejanza entre dos cosas, o de encontrar relaciones de uso o aplicación

Estimulación de imágenes Es una técnica utilizada para generar nuevas ideas

Lista verbal de verificación Consiste en registrar los asuntos referidos a un producto, servicio o proceso que nos pueden proporcionar nuevos puntos de vista

Cartografía mental Es utilizada para estructurar situaciones complejas durante la búsqueda de soluciones creativas

Lluvia de ideas Nos permite generar y expresar pensamientos al azar

El proceso creativo

Este proceso está relacionado con la capacidad cognitiva, intuitiva y lógica de cada ser humano

4. Fase de verificación Determina si tiene valor lo que se creó en nuestra mentes

3. Fase de iluminación La idea vuelve a nosotros

2. Fase de incubación En este punto se suelta a idea; se descansa la parte consciente que estaba enfocada en la resolución del problema o la creación de una idea

1.Fase de preparación Se observa y se estudia el contexto para lograr definir de forma concreta el problema