En cada equipo
Herramientas Gerenciales
Referencias
https://es.slideshare.net/diegobarahona5/seis-sigma-15494316
https://miracomosehace.com/sirve-lean-six-sigma-caracteristicas-ventajas-desventaja
https://icidemexico.com/six-sigma-que-es-y-cuales-son-sus-beneficios-en-una-organizacion/
https://blog.comparasoftware.com/six-sigma/#:~:text=Ventajas%20y%20desventajas,-Ventajas%20de%20Six&text=%E2%80%93%20Constante%20desarrollo%20de%20mejoras%2C%20incluso,Sigma%20para%20conseguir%20buenos%20resultados.
https://www.crehana.com/mx/blog/negocios/que-es-kanban/?gclid=Cj0KCQiAmeKQBhDvARIsAHJ7mF7ukAD6_e0oRkOPiYXgj-gzOxkFBl_GpCQF-yVae0ZfLp3hx0ANV_UaAkCrEALw_wcB
https://apiumhub.com/es/tech-blog-barcelona/metodo-kanban-ventajas/
https://iswugkanbansite.wordpress.com/inicio/ventajas-desventajas/
https://www.fhios.es/metodologia-kanban-pros-y-contras/
https://www.obsbusiness.school/blog/metodo-kaizen-aplicacion-y-beneficios
https://www.revistaseguridadminera.com/gestion-seguridad/caracteristicas-y-aplicacion-del-kaizen/#:~:text=El%20Kaizen%20trata%20de%20involucrar,que%20se%20obtengan%20resultados%20mejores.
https://rockcontent.com/es/blog/metodo-kaizen/
https://es.slideshare.net/jcfdezmx2/kaizen-presentation-766638
https://www.leanconstructionmexico.com.mx/post/qu%C3%A9-es-hoshin-kanri-y-c%C3%B3mo-usarlo-para-la-ejecuci%C3%B3n-de-la-estrategia
https://leansisproductividad.com/que-es-el-hoshin-kanri-y-por-que-se-va-a-poner-tan-de-moda
https://es.slideshare.net/jesussanval/hoshin-kanri-14531998
https://es.slideshare.net/JoseSzarfman/hoshin-kanri-106917507
https://www.eaeprogramas.es/blog/negocio/empresa/que-es-el-empowerment-y-como-puede-beneficiar-una-empresa
https://mexico.unir.net/economia/noticias/que-es-empowerment-empresarial/
https://enciclopediaeconomica.com/empowerment/
https://www.grandespymes.com.ar/2019/05/27/empowerment-beneficios-caracteristicas-e-implementacion-ventajas-y-desventajas/
https://es.slideshare.net/jcfdezmxcal/control-total-de-la-calidad
http://recursos.cnice.mec.es/fp/artes/ut.php?familia_id=5&ciclo_id=1&modulo_id=6&unidad_id=199&menu_id=2382&padre_id=0&submenu_id=3856&pagestoyen=46&ncab=7.2&contadort=45#:~:text=La%20calidad%20total%20tiene%20las,en%20la%20calidad%20y%20productividad.
https://www.nueva-iso-9001-2015.com/2019/11/calidad-total-definicion-y-conceptos-fundamentales/
https://www.emprendepyme.net/que-es-el-control-de-calidad.html
https://www.caracteristicas.co/calidad-total/
Control de Calidad Total
toma de decisiones
debe
realizarse
en base a
hechos
La
gerencia debe planificar
Deben evitarse
Todos los
empleados ejercen influencia
La mejora de
debe ser
continua
mejorada
controlada
cuantificada
Gestión basada
Importancia
externos
internos
Liderazgo alineado
con los
Satisfacer expectativas
Externo
Interno
Kanban
Animar
en todos los
niveles
Respetar
cargos actuales
responsabilidades
Comprometerse
a buscar e
implementar cambios incrementales
evolutivos
Empezar
con lo que
hace ahora
Compuesto por tres columnas
“Hecho”
“En proceso”
“Por hacer”
Permite fabricar solo
lo que el
cliente necesita
Evita
sobreproducción
desperdicios
Reduce
costos
inventarios
Conjunto
formas
comunicarse/intercambiar información
entre
proveedor/cliente
Funciones
producción
producción altamente efectivo
eficiente
Empowerment
Acciones a seguir
Potenciar/enseñar/retro-alimentar
Describir claramente
resultados esperados
Establecer/revisar periódicamente
indicadores
Definir elementos clave
de cada
Técnicas
Enriquecimiento
puestos
Sinergia
grupo
Círculos
Creación
Entrenamiento
Empleado
mes
Sistema
sugestión
Proveer información
capacitación
mejora continua
Confiar
en el
Retro alimentación
Autoridad/responsabilidad
sobre las
actividades
comunicación
relaciones interpersonales
Coordinan/intercambian
con otros
equipos
organizaciones
Son
creativos
flexibles
comprometidos
El
equipo proporciona ideas
estrategia
negocios
Comparten
liderazgo
y las
tareas administrativas
Credibilidad
compromiso
autoridad
responsabilidad
Atención
a los
detalles
Proceso que busca
Compromiso
servir mejor
Generar autoridad
Responsabilidad
Aumentar
confianza
Relación de socios
entre la
y los
empleados
Laura Torrez
Hoshin Kanri
7 pasos clave de la gestión empresarial
Revisión Integral
Seguimiento
objetivos anuales
Implementación
en forma de
Cascada
Desarrollo
Desarrollar estrategia
Definir Visión compartida
Líderes obtienen
información valiosa
sobre el
rendimiento
Simplifica
priorización de recursos
Genera compromiso unificado
Se tiene claro
Estado actual
Objetivos estratégicos claros
bien comunicados
Componentes
Ri
Razón
Kan
Alineación
Shin
Foco
Ho
Dirección
Solo tiene sentido
si se
cumplen
Mayor orientación
solución
problemas
Toma de Decisiones
forma más sencilla
consensuada
alineación organizacional
Colaboradores
Asegura
el
progreso
a través de
revisiones periódicas
Integra metodologías
Gestión
Convierte
los objetivos de
alto-nivel
nivel-ejecutivo
Fundamentada
políticas
Integrar
a todo el
Personal
hacia los
objetivos clave
Se basa en
Fijar objetivos
exigentes
medibles
específicos
Método/sistema
basado en la
cooperación
de toda la
para alcanzar los
objetivos estratégicos
largo plazo
plan
Gestión corto plazo
Despliegue
medios
alcanzar
objetivos
Seis Sigma
Una vez usada
Permite
Solución
Problemas
Procesos
Estructurado
cinco fases
Control
Análisis
Medición
Definición
Ventajas
Aprendizaje empresarial
Cultura empresarial
Aumento
valor
Sostenibilidad
Constante desarrollo
mejoras
en la
Servicios
Productos
Satisfacción
al
Cliente
Numerosas herramientas
Complejas
Sencillas
Desempeño financiero
organización
Reducción
de los
tiempos
ciclo
Orientada
proyectos
Enfoque
hacia el
cliente
Grandes cambios
mejor solución
Esfuerzo disciplinado
para
examinar
Subtopic
procesos repetitivos
de las
empresas
Enfoque revolucionario
gestión
que
mide
calidad
Método conocido
como
DMAMC
Kaizen
Principios
Calidad/sugerencias
para la
mejora
de la
Productividad
Moral mejorada
Disciplina personal
Trabajo
Equipo
Características
Fomenta valores
Laborales
Personales
Desarrolla creatividad/credibilidad
en las
personas
Mejora
procesos
trabajo
del
día
Resolución rápida
errores/problemas
Crea
Atmósfera
equipo
Ayuda
mejorar
la
productividad/calidad
de una
empresa
Abarca
una
amplia gama
ideas
Es Humanista
encontrar/eliminar desperdicios
Proceso gradual
y
Metódico
Mejoramiento continuo
Proceso
En el que
siempre
se puede
aprender
crecer todos
días
a
milímetros
Jamás fallecer
Siempre empezar
Objetivos
Permite lograr
los
niveles óptimos
en
materia
Entregas
Costos
Calidad
KAI=Mejora
ZEN=Continua
Innovación, satisfacción
de
consumidores/usuarios
productos/servicios
