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Herramientas Gerenciales

Referencias

https://es.slideshare.net/diegobarahona5/seis-sigma-15494316

https://miracomosehace.com/sirve-lean-six-sigma-caracteristicas-ventajas-desventaja

https://icidemexico.com/six-sigma-que-es-y-cuales-son-sus-beneficios-en-una-organizacion/

https://blog.comparasoftware.com/six-sigma/#:~:text=Ventajas%20y%20desventajas,-Ventajas%20de%20Six&text=%E2%80%93%20Constante%20desarrollo%20de%20mejoras%2C%20incluso,Sigma%20para%20conseguir%20buenos%20resultados.

https://www.crehana.com/mx/blog/negocios/que-es-kanban/?gclid=Cj0KCQiAmeKQBhDvARIsAHJ7mF7ukAD6_e0oRkOPiYXgj-gzOxkFBl_GpCQF-yVae0ZfLp3hx0ANV_UaAkCrEALw_wcB

https://apiumhub.com/es/tech-blog-barcelona/metodo-kanban-ventajas/

https://iswugkanbansite.wordpress.com/inicio/ventajas-desventajas/

https://www.fhios.es/metodologia-kanban-pros-y-contras/

https://www.obsbusiness.school/blog/metodo-kaizen-aplicacion-y-beneficios

https://www.revistaseguridadminera.com/gestion-seguridad/caracteristicas-y-aplicacion-del-kaizen/#:~:text=El%20Kaizen%20trata%20de%20involucrar,que%20se%20obtengan%20resultados%20mejores.

https://rockcontent.com/es/blog/metodo-kaizen/

https://es.slideshare.net/jcfdezmx2/kaizen-presentation-766638

https://www.leanconstructionmexico.com.mx/post/qu%C3%A9-es-hoshin-kanri-y-c%C3%B3mo-usarlo-para-la-ejecuci%C3%B3n-de-la-estrategia

https://leansisproductividad.com/que-es-el-hoshin-kanri-y-por-que-se-va-a-poner-tan-de-moda

https://es.slideshare.net/jesussanval/hoshin-kanri-14531998

https://es.slideshare.net/JoseSzarfman/hoshin-kanri-106917507

https://www.eaeprogramas.es/blog/negocio/empresa/que-es-el-empowerment-y-como-puede-beneficiar-una-empresa

https://mexico.unir.net/economia/noticias/que-es-empowerment-empresarial/

https://enciclopediaeconomica.com/empowerment/

https://www.grandespymes.com.ar/2019/05/27/empowerment-beneficios-caracteristicas-e-implementacion-ventajas-y-desventajas/

https://es.slideshare.net/jcfdezmxcal/control-total-de-la-calidad

http://recursos.cnice.mec.es/fp/artes/ut.php?familia_id=5&ciclo_id=1&modulo_id=6&unidad_id=199&menu_id=2382&padre_id=0&submenu_id=3856&pagestoyen=46&ncab=7.2&contadort=45#:~:text=La%20calidad%20total%20tiene%20las,en%20la%20calidad%20y%20productividad.

https://www.nueva-iso-9001-2015.com/2019/11/calidad-total-definicion-y-conceptos-fundamentales/

https://www.emprendepyme.net/que-es-el-control-de-calidad.html

https://www.caracteristicas.co/calidad-total/

Control de Calidad Total

toma de decisiones

debe

realizarse

en base a

hechos

La

gerencia debe planificar

Deben evitarse

Todos los

empleados ejercen influencia

La mejora de

debe ser

continua

mejorada

controlada

cuantificada

Gestión basada

Importancia

externos

internos

Liderazgo alineado

con los

Satisfacer expectativas

Externo

Interno

Kanban

Animar

en todos los

niveles

Respetar

cargos actuales

responsabilidades

Comprometerse

a buscar e

implementar cambios incrementales

evolutivos

Empezar

con lo que

hace ahora

Compuesto por tres columnas

“Hecho”

“En proceso”

“Por hacer”

Permite fabricar solo

lo que el

cliente necesita

Evita

sobreproducción

desperdicios

Reduce

costos

inventarios

Conjunto

formas

comunicarse/intercambiar información

entre

proveedor/cliente

Funciones

producción

producción altamente efectivo

eficiente

Empowerment

Acciones a seguir

Potenciar/enseñar/retro-alimentar

Describir claramente

resultados esperados

Establecer/revisar periódicamente

indicadores

Definir elementos clave

de cada

Técnicas

Enriquecimiento

puestos

Sinergia

grupo

Círculos

Creación

Entrenamiento

Empleado

mes

Sistema

sugestión

Proveer información

capacitación

mejora continua

Confiar

en el

Retro alimentación

Autoridad/responsabilidad

sobre las

actividades

comunicación

relaciones interpersonales

Coordinan/intercambian

con otros

equipos

organizaciones

Son

creativos

flexibles

comprometidos

El

equipo proporciona ideas

estrategia

negocios

Comparten

liderazgo

y las

tareas administrativas

Credibilidad

compromiso

autoridad

responsabilidad

Atención

a los

detalles

Proceso que busca

Compromiso

servir mejor

Generar autoridad

Responsabilidad

Aumentar

confianza

Relación de socios

entre la

y los

empleados

Laura Torrez

Hoshin Kanri

7 pasos clave de la gestión empresarial

Revisión Integral

Seguimiento

objetivos anuales

Implementación

en forma de

Cascada

Desarrollo

Desarrollar estrategia

Definir Visión compartida

Líderes obtienen

información valiosa

sobre el

rendimiento

Simplifica

priorización de recursos

Genera compromiso unificado

Se tiene claro

Estado actual

Objetivos estratégicos claros

bien comunicados

Componentes

Ri

Razón

Kan

Alineación

Shin

Foco

Ho

Dirección

Solo tiene sentido

si se

cumplen

Mayor orientación

solución

problemas

Toma de Decisiones

forma más sencilla

consensuada

alineación organizacional

Colaboradores

Asegura

el

progreso

a través de

revisiones periódicas

Integra metodologías

Gestión

Convierte

los objetivos de

alto-nivel

nivel-ejecutivo

Fundamentada

políticas

Integrar

a todo el

Personal

hacia los

objetivos clave

Se basa en

Fijar objetivos

exigentes

medibles

específicos

Método/sistema

basado en la

cooperación

de toda la

para alcanzar los

objetivos estratégicos

largo plazo

plan

Gestión corto plazo

Despliegue

medios

alcanzar

objetivos

Seis Sigma

Una vez usada

Permite

Solución

Problemas

Procesos

Estructurado

cinco fases

Control

Análisis

Medición

Definición

Ventajas

Aprendizaje empresarial

Cultura empresarial

Aumento

valor

Sostenibilidad

Constante desarrollo

mejoras

en la

Servicios

Productos

Satisfacción

al

Cliente

Numerosas herramientas

Complejas

Sencillas

Desempeño financiero

organización

Reducción

de los

tiempos

ciclo

Orientada

proyectos

Enfoque

hacia el

cliente

Grandes cambios

mejor solución

Esfuerzo disciplinado

para

examinar

Subtopic

procesos repetitivos

de las

empresas

Enfoque revolucionario

gestión

que

mide

calidad

Método conocido

como

DMAMC

Kaizen

Principios

Calidad/sugerencias

para la

mejora

de la

Productividad

Moral mejorada

Disciplina personal

Trabajo

Equipo

Características

Fomenta valores

Laborales

Personales

Desarrolla creatividad/credibilidad

en las

personas

Mejora

procesos

trabajo

del

día

Resolución rápida

errores/problemas

Crea

Atmósfera

equipo

Ayuda

mejorar

la

productividad/calidad

de una

empresa

Abarca

una

amplia gama

ideas

Es Humanista

encontrar/eliminar desperdicios

Proceso gradual

y

Metódico

Mejoramiento continuo

Proceso

En el que

siempre

se puede

aprender

crecer todos

días

a

milímetros

Jamás fallecer

Siempre empezar

Objetivos

Permite lograr

los

niveles óptimos

en

materia

Entregas

Costos

Calidad

KAI=Mejora

ZEN=Continua

Innovación, satisfacción

de

consumidores/usuarios

productos/servicios