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por Divino Niño hace 6 meses

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Modelos de Gestión:

A lo largo de las décadas, se han desarrollado diversos modelos de gestión que se adaptan a las necesidades y contextos de la época. En los años 50 y 70, el modelo normativo se enfocaba en la racionalidad y la planificación cuantitativa a mediano plazo.

Modelos de Gestión:

Modelos de Gestión:

Modelos de Gestión (Casassus): 1- Normativo (décadas del 50/70):

Racionalidad Planificación cuantitativa Proyecciones a mediano plazo Modelo lineal weberiano 2- Prospectivo (décadas de los 60/70):

Escenarios alternativos Incertidumbre, flexibilización Planificación prospectiva Reducción de incertidumbre Reforma profunda Microplanificación Análisis cuantitativo proyectivo Investigaciones ligadas a la planificación 3- Estratégico (décadas de los 80/90):

Estrategia Gestión estratégica de recursos Consideraciones económicas Crisis y consideraciones estratégicas Identidad institucional Pensamiento estratégico militar 4- Estratégico Situacional (década del 90):

Viabilidad política, técnica, económica, organizativa e institucional Gestión como resolución de problemas críticos Acuerdos y consensos sociales Fragmentación de procesos Descentralización educativa 5- Calidad Total (década del 90):

Planificación, control y mejora continua Usuarios y sus necesidades Compromisos de calidad Procesos hacia la calidad Medición y evaluación Revisión de procesos para eliminar desperdicios Mejoras en costos, flexibilidad, aprendizaje continuo, productividad y creatividad 6- Reingeniería (década de los 90):

Cambio cualitativo, poder de usuarios, naturaleza del cambio Rediseño radical de procesos para mejoras dramáticas Calidad Total como proceso evolutivo incremental Reconsideración radical de procesos 7- Comunicacional (años 90/Actualidad):


Organización como entidad lingüística Redes comunicacionales y actos del habla Gestión de compromisos de acción Habilidades comunicacionales

Comunicacional (años 90/Actualidad)

Habilidades comunicacionales (afirmaciones
promesas)
ofertas
peticiones
Gestión de compromisos de acción
Redes comunicacionales y actos del habla
Organización como entidad lingüística

Reingeniería (década de los 90)

Reconsideración radical de procesos
Calidad Total como proceso evolutivo incremental
Rediseño radical de procesos para mejoras dramáticas
Cambio cualitativo
naturaleza del cambio
poder de usuarios

Calidad Total (década del 90)

Mejoras en costos
productividad y creatividad
aprendizaje continuo
flexibilidad
Revisión de procesos para eliminar desperdicios
Medición y evaluación
Procesos hacia la calidad
Compromisos de calidad
Usuarios y sus necesidades
Planificación
control y mejora continua

Estratégico Situacional (década del 90)

Descentralización educativa
Fragmentación de procesos
Acuerdos y consensos sociales
Gestión como resolución de problemas críticos
Viabilidad política
organizativa e institucional
económica
técnica

Estratégico (décadas de los 80/90)

Aplicación incipiente en planificación educativa
Pensamiento estratégico militar
Identidad institucional
Crisis y consideraciones estratégicas
Consideraciones económicas
Gestión estratégica de recursos
Estrategia (Ackoff
Steiner)
Porter
Ansoff

Prospectivo (décadas de los 60/70)

Investigaciones ligadas a la planificación
Análisis cuantitativo proyectivo
Microplanificación
Reforma profunda
Reducción de incertidumbre
Planificación prospectiva (Godet)
Incertidumbre
flexibilización
Escenarios alternativos

Normativo (décadas del 50/70)

Modelo lineal weberiano
Proyecciones a mediano plazo
Racionalidad Planificación cuantitativa OCDE
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