Planear um projeto para melhorar o seu desempenho utilizando este modelo de gestão de projectos de balanced scorecard. Este projeto exigirá recursos e um compromisso a longo prazo.
A realização deste mapa mental requer um bom conhecimento das estratégias e operações da organização.
Acrescente as necessidades das partes interessadas e as medidas que mostram que compreende essas necessidades. Em seguida, pense na missão, nos objectivos e nas estratégias da sua organização.
Analisar a situação sob as quatro perspectivas da técnica do balanced scorecard: perspectivas financeiras, perspetiva do cliente externo, perspetiva do processo empresarial interno e perspetiva de aprendizagem e crescimento.
Continue a preencher este modelo planeando algumas acções iniciais.
Adicione os principais intervenientes ao seu projeto. Estabeleça objectivos. Em seguida, comunique os resultados à sua empresa.
O que acontece a seguir?
Podes voltar a este mapa e reutilizar o feiticeiro as vezes que quiseres.
Guarde o mapa como um mapa Mindomo normal e continue a trabalhar com ele utilizando outras funções Mindomo.
Boa sorte com o seu projeto!
Primeiro, introduza o nome da sua organização no tópico central e, em seguida, prima Enter.
Nesta parte do cartão, planeia algumas acções iniciais para o seu projeto Balances Scorecard.
Utilize este cartão para desenvolver o plano e 'acompanhar as acções' à medida que avança.
Acrescente uma ação para 'a fase de manutenção do seu projeto' assim que a primeira ronda de iniciativas de melhoria tiver sido concluída. Pense nisso:
Repetir regularmente as medições e analisar as tendências
Recompensar as melhorias
Rever a eficácia do processo
Melhorar as medições para obter melhores resultados
Reorientar o programa quando os objectivos e a estratégia são actualizados
Manter a comunicação e a formação
Adicione uma ação para a Fase de execução do seu projeto. Pense nisso:
Adicione uma ação para 'a fase de iniciação do seu projeto'. Pense nisso:
As quatro perspectivas da técnica do Balanced Scorecard ajudam-no a 'medir todas as áreas importantes da sua organização'.
Utilize as secções seguintes para 'identificar outras medidas' e agrupar as medidas que já identificou, analisando as necessidades e a estratégia das partes interessadas.
Adicionar uma medida de motivação dos trabalhadores que reflecte a atitude dos seus trabalhadores e prevê o desempenho futuro
As medidas devem ser:
Acrescentar uma medida aos sistemas de informação 'que reflicta a qualidade e a acessibilidade da informação disponível para os seus empregados'.
As medidas devem ser:
Adicione uma medida de capacidade dos colaboradores que 'reflicta as competências, os conhecimentos e o desempenho'. dos seus empregados e aponta para capacidades futuras.
As medidas devem ser:
Acrescentar uma medida operacional que reflicta o desempenho da produção
As medidas devem ser:
Adicionar uma medida de serviço ao cliente que reflicta o desempenho do apoio ao cliente.
'''
As medidas devem ser:
Adicionar uma medição da inovação que reflicta a inovação na sua organização
As medidas devem ser:
Adicione uma avaliação de cliente externo que reflicta o potencial futuro. Escolha entre as métricas típicas sugeridas ou, de preferência, crie a sua própria métrica.
As medidas devem ser:
As medidas da previsão financeira mostram se a sua empresa está numa boa situação financeira, onde podem ser feitas melhorias e se está numa posição segura.
Acrescentar uma medida financeira que reflicta os resultados e os progressos
O apoio ao seu projeto é crucial.
Se o seu projeto 'demonstrar com êxito a necessidade de uma mudança significativa', pode ter a certeza de que existem obstáculos à mudança e pessoas a convencer.
Inclua um jogador-chave no seu projeto. Pense nisso:
Um projeto de balanced scorecard requer recursos e um compromisso a longo prazo, e os resultados devem ser utilizados para implementar a mudança, caso contrário, morrerá. Tal como o balanced scorecard se baseia na medição, deve determinar os KPIs para o próprio projeto, acordando objectivos e medindo o processo em função desses objectivos.
Adicione um Objetivo para o seu projeto de balanced scorecard. Pense nisso:
A comunicação contínua dos resultados do seu projeto de balanced scorecard é de importância crucial.
Quem analisará os resultados e que medidas poderão ser tomadas?
Acrescentar a medida rever e aplicar as medidas
Que factores influenciarão a conceção do seu painel de controlo para manter as pessoas informadas?
Inclua acções na conceção dos seus painéis 'para comunicar medidas e melhorias'.
Como é que os resultados do seu projeto e a informação de base que o sustenta serão divulgados na sua organização?
Acrescentar uma medida de divulgação dos resultados do projeto
Definir áreas para medição e gestão, pensando na 'missão, objectivos e estratégia' da sua organização. da sua organização.
Acrescentar uma medida baseada nos objectivos ou na estratégia. As medidas devem ser:
Adicione comentários sobre o estado atual da sua estratégia. Será que é:
Inclua uma declaração sobre a sua missão, objectivos ou estratégias.
Se não estiver claro, deve considerar uma análise VMOST para a criar.
Para determinar as métricas que fornecem informações sobre o desempenho, é necessário conhecer as necessidades de 'todas as partes interessadas' na sua organização.
Acrescente um interveniente que tenha interesse no sucesso da sua organização.
Pode escolher entre as sugestões ou, melhor ainda, adicionar partes interessadas que sejam específicas da sua organização.
Acrescentar uma medida 'que mostre que compreende as necessidades das partes interessadas' e que as satisfaz.
Acrescente as necessidades ou requisitos das partes interessadas que desempenham um papel importante no seu projeto.
Los mapas mentales ayudan a realizar lluvias de ideas, establecer relaciones entre conceptos, organizar y generar ideas.
Sin embargo, las plantillas de mapas mentales ofrecen una forma más fácil de empezar, ya que son estructuras que contienen información sobre un tema específico con instrucciones orientativas. En esencia, las plantillas de mapas mentales garantizan la estructura que combina todos los elementos de un tema específico y sirven como punto de partida para su mapa mental personal. Son un recurso que proporciona una solución práctica para crear un mapa mental sobre un tema concreto, ya sea para los negocios o para la educación.
Mindomo le ofrece plantillas de mapas mentales inteligentes que le permiten funcionar y pensar sin esfuerzo.
Topics descriptivos
Topics con texto de fondo
Rama por defecto
Eliminar los datos de la plantilla
Puede elegir entre una variedad de plantillas de mapas mentales de las cuentas empresariales o educativas de Mindomo, o puede crear sus propias plantillas de mapas mentales desde cero. Cualquier mapa mental puede transformarse en un mapa de plantilla de mapa mental añadiendo más notas orientativas a uno de sus topics.