вапр

Honelako gehiago

Дифференцированное обучение

by SPECrate .

Концентрированное обучение

by Алексей Лукашев

Проф. компетентность

by Павел Лапин

ISTE Standards

by Ольга Михеева

нематериальные методы мотивации, применяемые Российскими компаниями ПАО "Сургутнефтегаз"

Нематериальные методы мотивации играют значительную роль в российских компаниях, поскольку они помогают создать положительную рабочую атмосферу, повышают удовлетворенность работников и стимулируют их к более эффективной и качественной работе. Below являются некоторые ключевые нематериальные методы мотивации, широко применяемые российскими компаниями

Организационная Мотивация

Доска решения проблем: Использование досок для обсуждения и решения рабочих проблем вовлекает всех сотрудников в процесс решения задач и показывает, что их мнение важно

Корпоративная кофейня: Создание неформальной обстановки, где сотрудники могут общаться и настраиваться на рабочий день, помогает укрепить командный дух и повысить удовлетворенность работой

Геймификация: Использование игровых элементов в рабочем процессе, таких как конкурсы и соревнования, помогает поддерживать боевой дух и мотивацию среди сотрудников

Моральная Мотивация

Участие в принятии решений: Делегирование полномочий по принятию решений позволяет работникам чувствовать себя важными и необходимыми для компании, что повышает их мотивацию

Наставничество: Компании создают программы наставничества, где опытные руководители делятся своим опытом с младшими коллегами, что помогает в профессиональном росте и самореализации

Социальная Мотивация

Делегирование полномочий: Делегирование части полномочий подчиненным позволяет им чувствовать свою важность и ответственность, что стимулирует их к более активному участию в решении задач

Полисы ДМС, медицина и планирование карьеры: Компании предоставляют сотрудникам доступ к медицинским услугам, инструментам по планированию карьеры и образовательным курсам, что помогает работникам чувствовать себя защищенными и поддержанными[1][3].

Психологическая Мотивация

Признание и похвала: Публичная похвала успешных сотрудников на планерках, летучках и других совещаниях мотивирует работников продолжать свою эффективную работу

Обратная связь: Регулярная обратная связь между руководством и сотрудниками позволяет работникам понимать, что их вклад ценится, и дает им возможность улучшать свою работу

Регулярные обучения и корпоративные мероприятия: Компании организуют обучающие семинары, корпоративные праздники и совместные выезды на природу, которые помогают создать комфортную рабочую атмосферу и укрепить командный дух

нематериальные мотивации

Комфортные Условия Труда

Компенсация расходов, такая как оплата такси для вечерней смены, выделение рабочего автомобиля или дополнительная медицинская страховка (полис ДМС) могут создать комфортные условия труда и повысить мотивацию

Обучение и Развитие

Бесплатное повышение квалификации через курсы, тренинги и вебинары giúp сотрудникам чувствовать себя ценными и мотивированными к дальнейшему росту и развитию

Публичное Признание

Размещение фото заслуженных работников на доске почета, объявление благодарности перед коллективом, или присвоение звания «Наш лучший сотрудник» могут существенно мотивировать сотрудников

Командировки и Поощрения

Командировки по желанию работника или возможность выбора удобного графика на следующий месяц за личные достижения могут быть эффективными нематериальными мотиваторами

Изменение Графика Работы

Предоставление гибкого графика работы, таких как свободный или смешанный режим, может существенно повысить удовлетворенность работников и их мотивацию

Благодарность и Признание

Устная благодарность или похвала от руководства, вручение дипломов или грамот за добротно выполненную работу являются мощными мотиваторами. Например, в ПАО «Газпром нефть» такая практика широко распространена, и она может быть применена и в Сургутнефтегаз

Система оплаты труда

Форма оплаты труда

Косвенно сдельная

Используется исключительно при оплате труда вспомогательных рабочих

повременно-премиальная и сдельно-премиальная

Компенсационные выплаты

Иные выплаты

компенсации расходов на оплату стоимости проезда к месту использования отпуска и обратно

оплата времени простоя не по вине работника производится на основании акта о простое в размере двух третей тарифной ставки (оклада)

Ежемесячное премирование

Единовременное премирование

призерам и участникам научно-технической конференции молодых ученых и специалистов ПАО «Сургутнефтегаз»

корпоративные и ведомственные награды

Вознаграждение по итогам работы за год

Выплаты при выполнении работ в условиях, отклоняющихся от нормальных

выплаты за вахтовый метод работы производятся работникам, принятым на работу по вахтовому методу организации работ

за классность водителям устанавливаются надбавка

2 класс - 10 %

1 класс - 25 %

выплаты за разъездной характер работы производятся работникам при расстоянии от сборного пункта до места работы (месторождения)

от 101…180 км 1,2 установленной нормы суточных при командировках на территории Российской федерации за дни нахождения в пути.

от 61…100 км -0,8

от 30…60 км -0,5

работа в праздничные дни оплачивается в двойном размере

в размере одинарной ставки, если работа проводилась в пределах месячной нормы;

рабочим, труд которых оплачивается по часовым тарифным ставкам (в размере двойной тарифной ставки)

работникам, получающим месячный оклад (в размере двойной дневной ставки оклада, если работа производилась сверх месячной нормы

надбавки за работу в неблагоприятных условиях труда устанавливаются приказом по управлению по результатам аттестации рабочих мест на время до проведения рационализации и реконструкции рабочих мест с тяжелыми и вредными условиями в следующих размерах:

доплата за работу в ночную смену производится в размере 40 % часовой тарифной ставки за часы работы в ночное время (с 10 часов вечера до 6 часов утра).

на работах с особо тяжелыми и особо вредными условиями труда - 16 %, 20 %, 24 %;

на работах с тяжелыми и вредными условиями труда - 4 %, 8 %, 12 %;

Стимулирующие выплаты

- надбавки за профессиональное мастерство устанавливаются рабочим в процентах к тарифным ставкам приказом по управлению на основании служебной записки начальника цеха или службы и карточки на установлении надбавки.

6 разряд - от 16 до 24 %.

5 разряд - от 12 до 20 %

4 разряд - от 8 до 16 %

3 разряд - от 4 до 12 %

- за обучение учеников профессиям рабочих производится доплата за каждого обучаемого 10 % тарифной ставки (оклада), но не более 30 % за время, фактически затраченное на обучение. Основание для выплаты является утвержденная программа обучения и протокол квалификационной комиссии о сдаче экзамена;

- за руководство бригадой не освобожденным от основной работы рабочим производится доплата за руководство бригадой с численностью рабочих - от 5 до 10 человек 10 % тарифной ставки, от 11 до 25 человек 12 % тарифной ставки, от 25 и выше 15 % тарифной ставки. Доплаты выплачиваются при условии выполнения бригадой (звеном) производственного задания;

- доплаты за отсутствующего работника устанавливаются в пределах 25 % тарифной ставки (оклада) отсутствующего работника;

- при выдаче нормированного задания производится доплата приработка в установленных условиями размерах;

- оплаты устанавливаются в пределах экономии фонда оплаты труда;

Должностной оклад

за расширенную зону обслуживания до 30 % тарифной ставки (оклада);

за совмещение профессий до 50 % тарифной ставки (оклада) отсутствующего работника, независимо от числа лиц, между которыми распределяются доплаты;