Conceptologia de los elementos y etapas de la organizacion

Honelako gehiago

Texto descriptivo.

by jari suarez

DERECHO PREHISPÁNICO

by maria manuela tenorio noyola

Los reactivos y su estructura

by Alberto Peñaherrera

Enfoque Cognitivo-Conductual

by pomophet pomophet

Conceptologia de los elementos y etapas de la organizacion

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Diseño organizacional

Proceso en el que los gerentes toman desiciones para una estructra organizacional

Enfoques

Clasico, tecnologico y ambiental

Departementalizacion

Agrupan actividades a traves de especializacionpara mejorar los resultados

Tipos

Clientela

Organigrama

Jerarquia de autoridad con responsabilidad diferente en los puestos unidos con lineas

Tipos de organigrama

Circular

Puesto

Es concreto y colavorador por las personas, impersonal, especifica.

Analisis de puesto

Conjunto de reglas separadas del puesto y ordinarios, el puesto esta compuesto por encabezado, definicion brebe y especifica. Especificacion del puesto: enunciacion para e trabajador para desempeñar el puesto.

Mixto

Horizontal

Vertical

Localizacion geografica

Funciones

Clasificacion

Existen dos tipos de organizaciones y su principal diferencia es la formalidad e informalidad

Informal

Individuos que se unen con en objetivo o proposito principal

Interaccion de relaciones sociales

FORMAL

Organizacion de conformacion que facilita la determinacion de objetivos y politicas

Caracteristicas

Autoridad lineal unica superior y subordinada formal de comunicacion, lineas existentes, comunicacion, organizacioninterna

Clasificacion de organizacion

Organizacion staff, org. autoridad

Estructura organizacional

Marco que preparan los gerentes para dividir y cordinar

Pasos

Mecanismo de integrar actividades

Combinar tareas de forma logica, quin depende de quien

Dividir la carga de trabajo

Organizacion de Tylor

Organizacion lineal, matricional

Organizacion formal expontanea

Relaciones de amistad

Organizacion

Stoner: estruturacion tecnica de relacion

Importancia

Representa la estructura organizacional de la empresa

Principios

Equilibrio, autoridad - responsabilidad, direccion - control

Divicion del trabajo

Descomponer tareas complejas de una serie limitada de actividades

Centralizacion

Conceva altos jefes de mando al maximo control

Caracteristicas

Estabilidad de delegacion

Descentralizacion

Desiciones delegads a cargas especializadas en conocimiento

Factores que afectan

Cantidad de controles

Capacidad y experiencia

Tamaño de la empresa

Fija presicion del grado que delega y controla

Fija su grado

Especializacion, unidad de mando

Establece canales de comunicacion

limina la duplicidad de trabajo

Sheldon: Combinar trabajo de grupos

Reyes ponce: logro de un objetivo con responsabilidad

Organizacion

Objetivos comunes de alguna organizacion o empresa

Casificacion

Sector privado: Nacional y extranjero se clasifica en primario secundario y terciario.

Pequeña mediana y grande que se diferencian entre sii por su tipo de autoridad

Empresas comercializadoras

Se clasifican en: mayoristas, minoristas y comisionistas

Forma juridica

Sociedad mencantil, existe una baja denominacion o razon social

Grado de aislamiento

absolutamente aislado, relativamente aislado y sistema abierto

Fines

Educativos, culturales, sociales, medicos

Son intermediarias entre el productor y el consumidor

Tamaño

Sector publico: conformado por capital dol gibierno, federal, estatal, municipal.

Enfoque en un objetivo

Sistema formal