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arabera Diana Carolina PARDO VALENCIA 4 years ago

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Conceptos básicos de Costos

La gestión de costos en una empresa de manufactura es fundamental para determinar el costo unitario de los productos y proporcionar información vital para la administración. Los costos se clasifican en varias categorías, incluyendo costos fijos, variables, evitables, inevitables, y otros, cada uno con implicaciones específicas en la toma de decisiones.

Conceptos básicos de Costos

Conceptos básicos de Costos

Elementos del costo

Servicios externalizados
Costos indirectos de fabricacion
Mano de Obra
Materia prima

Características

Prepara basicamente estados de costos
Utiliza cuentas y procedimientos propios
El ciclo economico de las empresas de manofactura es diferente
Emplear documentos especiales para recoger informacion

Objetivos

Brindar racionalidad en la toma de decisiones
Proporcionar a la administración la informacion de costos necesaria
Contribuir con el control de las operaciones de manufactura
Brindar los diferentes niveles de administración de la empresa
Acumular los gastos de costos para determinar el costo unitario del producto fabricado

Costos

Contabilidad de costos
Cualquier técnica que permita calcular lo que cuesta fabricar un producto prestar un servicio
Gasto
Es lo que se consume a lo largo del periodo, disminuye las utilidades operacionales
Costo
Sacrificio economico capitalizable comparable con los terminos de inversion y activo.
Contable
Erogaciones y los cargos asociados con la produccion de bienes o prestacion de servicios

Flujo de producción

Sistema de costos por procesos
Sistemas de costos por ordenes de trabajo
Sistema de costos
Cuentas T
Flujo de costos

Clasificación

De acuerdo con su comportamiento
Costos escalonados
Costos mixtos
Costos semi-variables
Costos variables
Costos fijos
De acuerdo con su relación disminución de actividades
Costos inevitables
Costos evitables
De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminución de actividad
Costos sumergidos
Costos diferenciales
De acuerdo con el tipo de desembolso en el que se ha incurrido
Costos de oportunidad
Costos desembolsables
De acuerdo a su importancia en la toma de decisiones organizacionales
Costos no relevantes
Costos relevantes
De acuerdo con el control que se tenga sobre el producto
Costos no controlables
Costos controlables
De acuerdo al momento en que se reflejan los resultados
Costos del producto
Costos del periodo
De acuerdo en el momento que se calcula
Costos predeterminados
Costos históricos
Según su identificación
Costos indirectos
Costos directos
Según el área donde se consume
Costos de financiamiento
Costos de administración
Costos de distribución
Costos de producción