CONCEPTOS DEL PMBOK APLICADOS A UN TALLER
ÁREA DE CONOCIMIENTO
EN L'AREA DE CONEIXEMENT, HEM DE SER CONSCIENTS DEL TEMPS QUE TENIM, DEL MATERIAL, DE LES EINES QUE DISPOSEM,Y HEM DE TENIR CONEIXEMENT DEL VEHICLE QUE TENIM PER PODER MANIPULAR AMB CONSCIENCIA LES PECES.
El conocimiento y la aplicación adecuada de las áreas de conocimiento del PMBOK es fundamental para el éxito del proyecto
Cada área de conocimiento del PMBOK tiene sus propios procesos y técnicas específicas
Las áreas de conocimiento del PMBOK proporcionan un marco de referencia para la gestión eficiente de proyectos
El PMBOK incluye distintas áreas de conocimiento que abarcan desde el alcance hasta la gestión de riesgos
El PMBOK es una guía que recopila los conceptos y prácticas estándar para la gestión de proyectos
El conocimiento y la aplicación adecuada de las áreas de conocimiento del PMBOK es esencial para el éxito de un proyecto
Cada área de conocimiento tiene sus propios procesos y actividades
Que deben ser gestionados de forma eficiente y efectiva
Las áreas de conocimiento del PMBOK son
Adquisiciones y partes interesadas
Riesgos
Comunicación
Calidad
Costes
Tiempo
Alcance
Integración
El área de conocimiento incluye procesos específicos
Herramientas y técnicas que se aplican en cada fase del proyecto
El PMBOK define el área de conocimiento como un conjunto de conceptos y técnicas utilizadas en la gestión de proyectos
ORGANIGRAMA DEL EQUIPO
- PATROCINADOR: DEPARTAMENT D'AUTOMOCIÓ
- DIRECTOR DE PROJECTE:
SANTIAGO SORO
DANIEL ORELLANA
ANA FERNANDEZ
DAVID CASTILLO
TONI CABEZA
GUILLEM BRAVO
ARNAU POCLIT
HUGO TEODORO
- INTERESSATS/CLIENTS: DEPARTAMENT D'AUTOMOCIÓ
INTERESADOS/CLIENTES
LA REPARACIÓN DE CUALQUIER COMPONENTE VA DIRIGIDA A LA FINALIZACIÓN Y ENTREGA DEL VEHÍCULO A SU DUEÑO, QUIERE DECIR QUE LA PARTE INTERESADA EN LA REPARACIÓN ES EL CLIENTE
MIEMBROS DEL EQUIPO
SÓN ELS INTEGRANTS QUE FORMEN PART DEL GRUP A L'HORA DE FER LA REPARACIÓ.
DIRECTOR DEL PROYECTO
ÉS EL MÁXIM RESPONSABLE I HA DE GARANTIR QUE ES COMPLEIXIN ELS OBJECTIUS PREVISTOS.
PATROCINADOR
ÉS UNA PART INTERESSADA EN UN PROJECTE, QUE PROPORCIONA AJUDA FINANCIERA I DE GESTIÓ PER ASSEGURAR L'EXIT DEL PRJECT, EN EL NOSTRE CAS,
L' INSTITUT JOAN ORÓ I EL DEPARTAMENT D'AUTOMOCIÓ SERIEN ELS NOSTRES PATROCINADORS.
FRACÀS D'UN PROJECTE
ALGUNS EXEMPLES DE FRACÀS D'UNPROJECTE:
- PERDRE CARGOLS
- PERDRE PECES
- FALTA DE COMPROMÍS DEL EQUIP
- FALTA DE TREBALL
- FALTA D'ORGANITZACIÓ
Descontento y rotación de personal.
Problemas financieros y de presupuesto.
Falta de innovación y actualización.
Gestión inadecuada del tiempo.
Comunicación ineficiente.
Falta de planificación adecuada.
Problemas de calidad en el trabajo.
Gestión de recursos deficientes.
FASES
LES FASES DEL PROJECTE,
Entrega y Seguimiento: Entrega al cliente y seguimiento posterior.
Pruebas y Ajustes Finales: Verificación del correcto funcionamiento y ajustes necesarios.
Desmontaje y Reparación: Desmontaje de partes afectadas y reparación o reemplazo de piezas.
Diagnóstico y Planificación: Identificación de la causa raíz y elaboración de un plan de reparación.
Recepción y Evaluación Inicial: Registro de información y evaluación preliminar del problema.
PLAN DE PROJCTO
EL PLA DE PROJECTE S'HA DE PLANIFICAR AVANS DE
POSAR-NOS A TREBALLAR, PER EXEMPLE, QUI FA CADA COSA O QUE HEM DE DESMONTAR EN PRIMER LLOC. AQUEST, S'HA DE PLASMAR EN ALGUN LLOC PER TENIR ORDRE I CONSCIENCIA DEL QUE FEM
Permite la identificación y gestión de los riesgos asociados al desarrollo del taller
Establece los tiempos y plazos para la ejecución de cada actividad del taller
Define las etapas y secuencia de actividades que se deben seguir en el taller
Incluye la identificación y asignación de recursos necesarios para llevar a cabo el taller
El plan de proyecto es la base para la gestión y ejecución de un taller
orden de reparación
alcance y actividades
estableciendo objetivos
PUNTOS CLAVE D'UN PROYECTO
PER ACONSEGUIR ELS PUNTS CLAU DEL PROJECTE, HEM DE TENIR UNA BONA COMUNIACIÓ ENTRE TOTS ELS MEMBRES DEL GRUP I HEM DE TENIR TAMBÉ UNA BONA COORDINACIÓ A L'HORA DE FER EL DESMONTATJE, VERIFICACIONS I MONTATJE DEL VEHICLE.
Seguimiento y control del progreso del taller para asegurar que se cumplen los plazos establecidos
Identificación y gestión de los riesgos que puedan afectar al desarrollo del taller
Planificación de las actividades y recursos necesarios para llevar a cabo el taller
Definición clara de los objetivos y alcance del taller
Evaluación y mejora continua del taller mediante la recopilación de feedback y lecciones aprendidas
