CULTURA ORGANIZACIONAL "la esencia de la organización"

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CULTURA ORGANIZACIONAL "la esencia de la organización"

CONCLUSIONES

El conocimiento organizacional debido a la globalización de las relaciones comerciales, la crisis mundial, el desarrollo tecnológico y la aparición de sectores de rápido crecimiento, están haciendo que la habilidad para obtener información y trasformarla en un conocimiento útil que pueda ser rápidamente incorporado en la organización para después, ponerlo en práctica, sea la mejor ventaja competitiva.

La comunicación organizacional contribuirá a la mejora de la calidad de vida laboral y a la calidad del producto o servicio ofrecido por la organización, al aumento de la productividad y el incremento de la competitividad.

La cultura organizacional es el valor fundamental que aprecian los empleados, generando un impacto moral en la motivación, satisfacción y productividad para el logro de los objetivos.

Es el punto donde se identifican las habilidades , fortalezas y debilidades de cada persona , las capacidades de adaptación y trabajo en equipo para cooperar con la productividad de la organización.

Es el pilar de toda organización por que depende de como se comportan y hacen las cosas quienes la conforman y contribuyen con el logro de los objetivos y proyectan la imagen corporativa.

Son las normas que se deben implementar para desarrollar las actitudes necesarias para adaptar los comportamientos de los miembros de la organización y así obtener los resultados esperados.

PROCESO DE CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL

El conocimiento generado, compartido y mantenido dentro de la empresa se convierte en productividad, perspectivas más humanas y procesos cada vez mejores.

Cuatro modos de conversión de conocimiento (Nonaka y Takeuchi, 1995)

La internalización es la conversión de conocimiento explícito en tácito. Está íntimamente relacionada con el “aprender haciendo”. Puede ser necesario documentar ese conocimiento para ayudar al individuo a ponerlo en práctica e interiorizarlo.

La combinación es el proceso mediante el cual se convierte conocimiento explícito en explícito. Ejemplo dentro del contexto organizacional podría ser la conceptualización de un producto en una empresa y la transmisión de dicha conceptualización para su adaptación a las necesidades del entorno.

La externalización es el proceso para convertir conocimiento tácito en conocimiento explícito. Es la piedra angular de la creación de conocimiento y de su gestión. El proceso se realiza con el uso de metáforas, analogías, conceptos, hipótesis o modelo y se desarrolla mediante el diálogo y la reflexión colectiva.

Mediante la socialización los individuos comparten experiencias, se crea conocimiento tácito que se comparte como modelos mentales y habilidades técnicas. El conocimiento se consigue mediante observación, imitación y práctica.

COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

La comunicación es un factor clave en la construcción de un buen clima organizacional.

Para establecer la gestión eficaz y eficiente de una organización, la comunicación es una herramienta de vital importancia.

Permite que los procesos internos de trabajo se desarrollen correctamente, exista un óptimo clima de trabajo y se alcancen los objetivos propuestos.

Se establecen estrategias de desarrollo, productividad y relaciones internas y externas a fin de obtener un mejor desempeño por parte del recurso humano.

conjunto de acciones, procedimientos y tareas que se llevan a cabo para transmitir o recibir información a través de diversos medios, métodos y técnicas de comunicación interna y externa con la finalidad de alcanzar los objetivos de la empresa u organización.

EJEMPLO DE CULTURA ORGANIZACIONAL

Las empresas mejor posicionadas, son aquellas de las que los empleados se sienten orgullosos de formar parte de ella, son organizaciones que tienen una identidad coherente, una esencia única e irrepetible que se manifiesta a través de los valores respaldados por acciones. Son organizaciones con una cultura organizacional que inspira a los empleados y a la propia sociedad.

La empresa GOOGLE es un ejemplo de una cultura organizacional, donde su motor son las personas con la aplicación de tecnología, innovación, motivación laboral, creatividad, son muchas las percepciones que podemos tener de una empresa como esta por su tamaño y éxito.

CLASES DE CULTURA ORGANIZACIONAL Charles Handy plantea cuatro tipos .

CULTURA DE PERSONAS

Su objetivo es el desarrollo y satisfacción de sus empleados,se identifican los valores y beneficios personales.

CULTURA DE TAREAS

Existen estructuras participativas, se centra en la eficacia, orientada a la obtención de resultados específicos en tiempos concretos.

CULTURA DE ROLES

se sustenta en una clara y detallada descripción de las responsabilidades de cada puesto de acción.

CULTURA DEL PODER

Hay control directivo y principio de autoridad y su objetivo es la competitividad, se caracteriza por la toma de decisiones.

. Es el conjunto de normas de comportamiento como creencias, hábitos, valores, actitudes, tradiciones y experiencias que tienen las personas que la conforman y a su vez son capaces de controlar la forma en que interactuan entre si y con el entorno.

Funciones de la cultura organizacional

Adapta e integra a todo el personal

Crea diferenciación en el mercado y su competencia

Motiva o limita las políticas internas

Integra la comunidad mediante la interacción

Cada organización tiene su cultura organizacional con características diferentes para mostrar su imagen y reconocimiento.

- Tolerancia y comunicación para fortalecer la solución de conflictos.

- Compromiso de los empleados hacia los objetivos colectivos.

- Iniciativa de innovar y mejorar la productividad y desempeño.

- Crear grupos de trabajo con actitudes similares para ofrecer mas productividad.

- Crea identidad de los empleados para con la organización.

- Responsabilidad e independencia para realizar sus actividades.

El comportamiento de las personas proyectan la imagen positiva de la organización.

- La cultura organizacional debe ser flexible para que le sea mas fácil adaptarse a los contantes cambios del entorno.