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Smircich, L., & Stubbart, C. (1995). Strategic Management in a Enacted World. Academy of management review, 4, 724 a 736.

Probar y experimentar

"Los estrategas deben aprender a actuar ambivalentemente acerca de lo que saben, de modo que no se vuelvan de la fuerza por lo que saben. Aprender obliga a olvidar" (Smircich & Stubbart, 1995)

Alentar las realidades múltiples

"Los estrategas exitosos a menudo han contemplado los mismos hechos que todos sabían, y han inventado ideas sorprendentes (por ejemplo, Ray Kroc y la cadena de restaurantes de hamburguesas, o gene Amdahl información sobre la inflexibilidad estratégica de los precios de IBM)." (Smircich & Stubbart, 1995)

Creación de contexto

"Una perspectiva interpretativa promueve las deliberaciones gerenciales sobre el presente, especialmente sobre los valores y las acciones de gestión" (Smircich & Stubbart, 1995)

Análisis Gerencial

"El análisis directivo significa desafiar los supuestos en los que los gerentes actúan y mejoran la capacidad de autorreflexión de los gerentes, viéndose a sí mismos como actores de su mundo (Litterer & Young, 1981; Mason & Mitroff, 1981)." (Smircich & Stubbart, 1995)

Organización y medio ambiente desde una perspectiva interpretativa

La organización se define como un grupo de personas comparten creencias, valores y suposiciones

El entorno lo definen como una serie de sucesos que solo les brindan importancia unos estrategas específicos

Según la gestión estratégica el entorno es la perspectiva social que tengan los estrategas, es decir, sus conocimientos sobre que esta pasando a su alrededor .

"Dentro de un "entorno" objetivo, un estratega se enfrenta a un desafío intelectual para delinar una estrategia que satisfaga las demandas reales y las limitaciones reales que existen "por ahí. " (Smircich & Stubbart, 1995)

Se enfoca en las organizaciones, identifica fortalezas y debilidades mediante análisis ambiental que es investigación y la organización de la estrategia

Gestión estratégica en un mundo promulgado

Gestionar en un mundo promulgado

El medio ambiente genera una infinidad de situaciones que pueden afectar a la organización y por ende deben ser contemplado, para eso existen tres modelos diferentes para entenderla.

Entorno promulgado

Mencionan que el entorno tanto como la organización se crean juntos

"El carácter de este entorno producido depende de las teorías y marcos particulares, patrones de atención, y las disposiciones afectivas proporcionadas por el actor-observadores." (Smircich & Stubbart, 1995)

El modelo de promulgación implica un proceso de los patrones de acción que tienen los estrategas por un proceso de crear o realizar el ambiente que los rodea

La relación entre los dos se expresa entre causa y efecto

Entorno percibido

Son diferentes los objetivos del ambiente, además los estrategas buscan desafiarse

minimizar percepciones erróneas

realidad del medio ambiente

Entorno objetivo

Se enfoca en las relaciones con el entorno y sus características son

Control

Fuerzas externas e internas

Objetivos

"Un gran debate dentro de la teoría organizativa y la gestión estratégica se refiere A si los ambientes son fenómenos objetivos o perceptuales. Todavía otra visión de los entornos, derivada de una visión interpretativa del mundo, afirma que los entornos se han promulgado." (Smircich & Stubbart, 1995)