DIAGNÓSTICO FINACIERO Y DE GESTIÓN

Honelako gehiago

LA LÍRICA A TRAVÉS DEL TIEMPO

by Irma Guadalupe Valencia López

M1. NOCIONES FUNDAMENTALES DEL ACTO ADMINISTRATIVO

by UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA

Las Variables

by Gabriela Vargas

Inversion

by Nayelis Yance

DIAGNÓSTICO FINACIERO Y DE GESTIÓN

paso a paso gestion

Análisis e interpretación de indicadores Lo primero: El análisis estará sujeto a la forma de cálculo (recuerdas, el paso 2 de la planeación – construyendo indicador). Es decir que no debemos interpretar de la misma forma el resultado de un indicador de proporción que uno de razón. Por ejemplo: Proporción: El 55% de las ganancias generadas por la empresa en este año pertenecen al servicio de telefonía. Razón: Las ventas generadas por el servicio de telefonía en este año han caído 35% con respecto al año anterior. Así pues, notarás que es importante interpretar los indicadores en conjunto y no de manera aislada. Lo segundo: ¿Cuál es la tendencia del indicador?, ¿cuál debería ser su tendencia? Un indicador puede presentar tendencia a la maximización, minimización o mantenerse en rangos o límites de seguridad. Tendencia a la maximización: Debe crecer a través del tiempo. Por ejemplo, uno de los indicadores que manejo con Ingenio Empresa son los suscriptores, donde evalúo que la cantidad de suscriptores aumente a través del tiempo. Para este año me he propuesto aumentar en 50 suscriptores mensuales. Tendencia a la minimización: Disminuir a través del tiempo. Por ejemplo, una empresa en busca de la mejora continua puede plantearse un indicador decreciente como son las quejas y reclamos, que deberán ser cada vez menos. Con límites de seguridad: Debe mantenerse dentro de unos límites. Por ejemplo, la temperatura de la maquinaría no debería pasar de 75° C mientras esté funcionando. Así pues, la verificación de un indicador se hace revisando su tendencia de cara al planteamiento de acciones correctivas o de mejora, para que, en el primer de los casos, eliminar las causas de la tendencia no deseada del indicador, y en el segundo, anticiparse a un evento no deseado o mejorar un comportamiento destacado. Lo tercero: ¿Cuál ha sido la variación del numerador y el denominador? En otras ocasiones será pertinente evaluar la evolución del numerador y denominador de un período a otro. Por último: El análisis y la interpretación de cada indicador depende de su tipología y la actividad que se realiza. Por ejemplo, la interpretación del EBITDA es diferente a la de un indicador de gestión por ser el primero de tipo de financiero.

BENEFICIOS DERIVADOS DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN

Entre los diversos beneficios que puede proporcionar a una organización la implementación de un sistema de indicadores de gestión, se tienen: · Satisfacción del cliente La identificación de las prioridades para una empresa marca la pauta del rendimiento. En la medida en que la satisfacción del cliente sea una prioridad para la empresa, así lo comunicará a su personal y enlazará las estrategias con los indicadores de gestión, de manera que el personal se dirija en dicho sentido y sean logrados los resultados deseados. · Monitoreo del proceso El mejoramiento continuo sólo es posible si se hace un seguimiento exhaustivo a cada eslabón de la cadena que conforma el proceso. Las mediciones son las herramientas básicas no sólo para detectar las oportunidades de mejora, sino además para implementar las acciones.

Los Indicadores de Gestion

Un indicador de gestión es la expresión cuantitativa del comportamiento y desempeño de un proceso, cuya magnitud, al ser comparada con algún nivel de referencia, puede estar señalando una desviación sobre la cual se toman acciones correctivas o preventivas según el caso. Para trabajar con los indicadores debe establecerse todo un sistema que vaya desde la correcta comprensión del hecho o de las características hasta la de toma de decisiones acertadas para mantener, mejorar e innovar el proceso del cual dan cuenta.

Importancia y beneficios

uno de sus principales beneficios es el conocimiento veraz de la situación de la entidad. otro de los beneficios más claros que ofrece es el hecho de poder identificar claramente las oportunidades y amenazas que existen en el entorno. Además de, claro está, los puntos fuertes y débiles internos para explotar los primeros y trabajar en los segundos.

elaborar un informe que plasme la situación financiera de la compañía e incluso del propio sector en el que se mueve. Los datos financieros más importantes son los niveles de endeudamiento, de rentabilidad, de liquidez y el punto de equilibrio financiero.

Cómo interpretar los índices financieros

SubtopLos indices financieros o kpi financieros son una parte imprescindible del análisis y deben ser muy tenidos en cuenta en la tercera fase del diagnóstico. Dichos indicadores son los siguientes:ic

Indicador de endeudamiento Este factor deja ver las capacidades de la entidad para contraer obligaciones y financiar las operaciones e inversiones mediante su propio capital.

Indicador de rentabilidad Este es muy importante ya que ofrece datos sobre la capacidad de la compañía de mantenerse en el tiempo. Es decir, indica qué sostenibilidad tiene la empresa.

Indicador de liquidez Este determina la capacidad de la empresa para responder a sus compromisos económicos a corto plazo y la solidez de su base financiera y tesorería.

La estructura del informe de diagnóstico financiero es

un informe preliminar, esquemático y resumido de la salud económico-financiera de una empresa basándose en mediciones objetivas de indicadores clave y en la congruencia general de la evolución de los estados financieros

LOS INDICADORES DE GESTIÓN Y LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

Los indicadores de Gestión resultan ser una manifestación de los objetivos estratégicos de una organización a partir de su Misión. Igualmente, resultan de la necesidad de asegurar la integración entre los resultados operacionales y estratégicos de la empresa. Deben reflejar la estrategia corporativa a todos los empleados. Dicha estrategia no es más que el plan o camino a seguir para lograr la misión.

Cómo realizar un diagnóstico financiero de la empresa?

Análisis real Cuando ya se sabe qué se quiere lograr y se ha buscado y estructurado la información, hay que proceder a la fase cualitativa en la cual habrá que llevar a cabo lo siguiente: – Estudio de la información conseguida en la etapa anterior. – Detección de los problemas y sus causas. – Emisión de juicios acerca de la situación. – Planteamiento de alternativas y soluciones. – Selección de las alternativas más válidas. – Implementación de las alternativas.

Análisis formal Una vez que lo anterior está hecho, se pasa al desarrollo técnico del estudio. Habrá que aplicar las técnicas y herramientas necesarias para conseguir los objetivos estipulados. De esta manera, habrá que realizar diferentes cálculos, gráficos y mapas conceptuales que permitan estructurar y representar los datos relevantes para el análisis.

Etapa preliminar Podría decirse que esta es una fase de toma de contacto en la que hay que establecer diversos factores que son los siguientes: – Objetivos que se quieren conseguir con el análisis. – Dictaminar el tipo de usuario que se es frente a la información que se conseguirá. Es decir, si se es administrador de la entidad o acreedor de la misma. – Información que habrá que recabar para poder hacer el análisis adecuadamente así como el grado de concreción que ha de tener dicha información. – Índices que se utilizarán para elaborar el análisis.

El diagnóstico financiero es una herramienta muy útil para saber cómo está económicamente una empresa. Pero además, también puede servir para decidir qué rumbo tomar en caso de que no haya resultados positivos o qué haya que reforzar si estos son positivos pero pueden mejorar. No obstante, muchos empresarios desconocen la importancia de este elemento y su utilidad. Por este motivo, en este artículo se van a explicar todas estas cuestiones detalladamente.