DIAGNOSTICO Y EVALUACION GENERAL DEL ENTORNO EXTERNO.

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DIAGNOSTICO Y EVALUACION GENERAL DEL ENTORNO EXTERNO.

CONCLUSION:

El diagnóstico y la evaluación general del entorno externo son fundamentales para el éxito de cualquier organización, ya que proporcionan una visión clara de los factores externos que influyen en su desempeño. Este proceso permite identificar oportunidades que pueden ser aprovechadas estratégicamente y amenazas que deben gestionarse para mi A través de herramientas como el análisis PESTEL y las Fuerzas de Porter, las empresas pueden comprender mejor el entorno macro y micro, lo que facilita la toma de decisiones basadas en datos y en tendencias reales del mercado. De esta manera, el diagnóstico externo no solo impulsa la competitividad, sino que también fortalece la capacidad de adaptación en un entorno. En conclusión, un análisis detallado del entorno externo es un pilar estratégico que guía a las organizaciones hacia una planificación efectiva.

BIBLIOGRAFIA:

https://blog.hubspot.es/marketing/matriz-efe

https://economipedia.com/definiciones/analisis-externo-de-una-empresa.html

https://www.obsbusiness.school/blog/analisis-externo-de-una-empresa-formas-de-plantearlo

DIAGNOSTICO DEL ENTORNO EXTERNO

El análisis externo es aquel que ayuda a una empresa a identificar y evaluar todos los factores externos como acontecimientos, situaciones y tendencias que afectan a su desempeño, y que no puede controlar.

MATRIZ EFE

La matriz EFE es una herramienta de evaluación de factores externos y es una forma de organizar toda la información que pueda afectar de manera externa a una empresa u organización. En ella se colocan los aspectos socioculturales, ambientales, tecnológicos e incluso políticos que intervengan en todos los procesos de una empresa.

EVALUACION ENTORNO EXTERNO

Un análisis externo es una evaluación objetiva de los cambios en marcha a nivel mundial que permite comprender mejor el entorno en que actúa la empresa. Los resultados que ofrece esta investigación en profundidad pueden servir como alerta temprana para identificar tanto amenazas potenciales como oportunidades.

Resultado del diagnóstico

Oportunidades: factores externos que benefician. Amenazas: factores externos que afectan negativamente. Impacto en la estrategia empresarial.

Proceso de evaluación

.-Recolección de datos: herramientas estadísticas, encuestas, investigaciones de mercado. .-Identificación de tendencias: análisis histórico y proyecciones. .-Priorización de factores clave: selección de elementos críticos para la organización.

Factores clave del entorno externo

Microentorno Competencia. Clientes. Proveedores.

Macroentorno Condiciones económicas. Ambiente político. Contexto cultural y social.

HERRAMIENTAS DE ANALISIS:

Análisis de Fuerzas de Porter:

.-Poder de negociación de los proveedores. .-Poder de negociación de los clientes. .-Amenaza de nuevos competidores. .-Amenaza de productos sustitutos. .-Rivalidad entre competidores existentes.

PESTEL Políticos: leyes, regulaciones, estabilidad gubernamental. Económicos: inflación, tipo de cambio, crecimiento económico. Sociales: cambios culturales, demográficos, preferencias de consumo. Tecnológicos: avances tecnológicos, innovación, infraestructura digital. Ecológicos: sostenibilidad, normativas ambientales. Legales: regulaciones laborales, comerciales y fiscales.

DEFINICION:

.- Evaluación de factores externos que afectan a la organización. .- Identificar oportunidades y amenazas.

El Diagnóstico y Evaluación General del Entorno Externo es el proceso mediante el cual una organización analiza y comprende los factores externos que influyen en su desempeño y competitividad. Este análisis permite identificar tanto oportunidades que pueden ser aprovechadas como amenazas que podrían obstaculizar sus objetivos.