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ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
Diseño de la estructura
Circulares
La unidad de mayor jerarquía se ubica en el centro de varios círculos, y cada uno representa un nivel distinto de autoridad, que decrece desde el centro hacia los extremos, y el último círculo (el más extenso) indica el menor nivel de jerarquía de autoridad; las relaciones jerárquicas están indicadas por las líneas que unen las figuras
De bloque
Variante de los verticales y tienen la particularidad de integrar un mayor número de unidades en espacios más reducidos
Mixto
Utiliza combinaciones verticales y horizontales para ampliar las posibilidades de graficación.
Horizontal
Las unidades se despliegan de izquierda a derecha, el titular se coloca en el extremo izquierdo
Vertical
Unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada
Tipos de naturaleza
Meso administrativo
Una o mas organizaciones pero de un
mismo giro
Macro administrativas
Contienen información de más de una empresa
Micro administrativos
De una sola empresa, puede tomar a toda la organización o solo un área de esta
Marco de acción
Ámbito
División ordenada de las unidades de trabajo
de la empresa.
Por el contenido
Puestos, plaza y unidades
Indican las necesidades en cuanto a puestos y el número de plazas existentes o necesarias para cada unidad consignada; es de gran ayuda para recursos humanos
Funcionales
Principales funciones que tienen a cargo los departamentos, además de las unidades y sus interrelaciones. De gran utilidad para capacitar al personal y presentar a la organización en forma general
Integrales
Representa todas las unidades administrativas de la organización, sus relaciones de jerarquía o dependencia; son equivalentes a los organigramas generales
Específico
Detalla un área a detalle
General
Información representativa de una organización hasta cierto nivel jerárquico, según su magnitud y características
Finalidad
Especifican y combina funciones,
niveles de autoridad y responsabilidad, canales de comunicación y coordinación.
Informal
Emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.
Formal
Generalmente aprobada por la dirección cuando el representante o socios determinan la estructura de la empresa y comunicada a todos a través de manuales de organización
Analítico
Analiza el comportamiento de la organización; podemos decir que es una fotografía de la empresa y de aquello que nos interesa conocer de ella.
Subtopic
Informativo
Aporta información sobre la estructura de la empresa al público en general
