Fases de la metodología FAST
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Operación del sistema y mantenimiento
El soporte de
sistemas consiste en las siguientes actividades continuas: Ayuda a usuarios Arreglar los defectos de software. Recuperación del sistema. Adaptar el sistema a requerimientos nuevos.
Una vez que el sistema esté puesto en operación, requerirá un soporte del sistema continuo para el resto de su vida útil y productiva.
Instalación y entrega
Los analistas del sistema deben capacitar a los usuarios de sistemas , escribir diversos manuales de control de producción y de usuario, convertir los archivos y bases de datos existentes a las nuevas bases de datos y realizar las pruebas finales del sistema.
Los usuarios de sistemas proporcionan una retroalimentación continua conforme surgen los problemas y los diversos asuntos. Esencialmente, en la fase de instalación y entrega se consideran los mismos componentes que en la fase de construcción.
constructores de sistemas instalan el sistema de su ambiente de desarrollo al ambiente de producción.
Construcción y pruebas
Comenzar a construir y probar los componentes
del sistema para ese diseño.
Construir y probar un sistema que satisfaga los requerimientos de negocios y las especificaciones de diseño físico
Implantar las interfaces entre el nuevo sistema y los sistemas existentes.
La fase de construcción puede también incluir una instalación de software adquirido
Se muestra que el producto primario de la fase de prueba y construcción es un sistema funcional que esta listo para implantación
Diseño físico e integración
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El diseño requiere apegarse a cualquier estándar de diseño técnico interno que asegure que sea completo, útil, confiable, con buen desempeño y calidad. El diseño físico representa una solución técnica específica.
Aborda con mayor detalle el cómo la tecnología será utilizada en el nuevo sistema.
Tiene como propósito transformar los requerimientos de negocios
en las especificaciones de diseño físico que guiarán la construcción del sistema.
Análisis de Decisión
Dados los requerimientos de negocios y los modelos de sistema lógicos, normalmente hay diversas alternativas para diseñar un nuevo sistema de información que satisfagan esos requerimientos.
• ¿Qué tecnologías de información (posiblemente en surgimiento) podrían ser útiles para esta aplicación?
• ¿Debemos diseñar el sistema para una red interna o debemos diseñar una solución basada en la Web?
¿Qué tanto del sistema debe ser automatizado con tecnología de la información? ¿Debemos comprar software o construirlo nosotros (llamado decisión de comprar o desarrollar?
Diseño lógico
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Distintas metodologías requieren o recomiendan diferentes cantidades y grados de modelado de
sistemas o diseño lógico.
Traduce los requerimientos del negocio a modelos de sistemas.
Las imágenes ilustran el sistema en forma independiente de cualquier solución técnica posible
Los requerimientos del negocio (antes mencionados) generalmente son expresados
en palabras.
Análisis de requerimientos
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Define y prioriza los requerimientos del negocio.
El analista se aproxima a los usuarios para averiguar lo que necesitan o requieren del nuevo sistema, al evitar cuidadosamente cualquier discusión de tecnología o implantación técnica.
Esto requiere
decisiones acerca de lo que el sistema debe hacer, no cómo debe hacerlo.
Dada la aprobación del propietario para continuar la fase de análisis del problema
Análisis del problema
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Según la complejidad del problema y el programa del proyecto, el equipo puede o no elegir
documentar formalmente el sistema existente.
El analista con frecuencia descubre
nuevos problemas
Estudia el sistema
existente y analiza los resultados que proporciona al equipo del proyecto con una comprensión
más completa de los problemas que dispararon el proyecto.
Alcance
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Problemas, oportunidades y directrices , añadiendo restricciones y visión
Propietarios del sistema, administradores del proyecto y analistas del sistema
Los participantes requeridos del proyecto y finalmente, el presupuesto y el programa.
El propósito de la fase de definición de alcance es de dos sentidos. sentidos. Primero, responde la pregunta:
“¿vale la pena atender este problema?”. Segundo: establece el tamaño y las fronteras del proyecto, la visión del proyecto, cualquier restricción o
limitación
