FILOSOFIA ADMINISTRATIVA CONTEMPORANEA

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by eder cifuentes

H&M Y LAS TEORÍAS DE RESTRICCIONES

by MARÍA CRUZ CUADRO

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

by Paola Arenis

Evolucion del Trabajo a traves de la Historia

by caicedo v

FILOSOFIA ADMINISTRATIVA CONTEMPORANEA

Type in the name of the company you are going to have an interview with.

TEORIA DEL VALOR

CLASIFICACIÓN DE LOS GENERADORES DE VALOR (VALUE DRIVERS)

Generadores de valor del negocio

Son aquellas actividades que incrementan el valor en beneficio de los accionistas y su inversión en la empresa

Generadores de valor del cliente

Trata de aumentar lo que el cliente esta dispuesto a pagar para la satisfaccion de sus necesidades.

ESTRUCTURA DE LA CADENA DE VALOR DE UNA EMPRESA

Son los diferentes procesos y actividades que se realizan en la empresa y se fijan de acuerdo a la similitud de actividades y el efecto de valor que se le asigna al cliente.

VALOR PARA LA ADMINISTRACIÓN DE UNA EMPRESA A TRAVÉS DE LA CADENA DE VALOR

El valor aumenta cuando los procesos de una empresa hacen llegar un beneficio y satisfacen las necesidades del cliente a un costo adecuado. Dividiendo a la empresa en procesos como:

Servicio al cliente para asegurarse de que todo esta bien

Logística para cumplir con los compromisos de demanda de productos

Procesos productivos

Desarrollo de productos para conquistar clientes

CREACIÓN DEL VALOR A TRAVÉS DEL CONOCIMIENTO

What experience have you got from your previous jobs? Make sure you specify all your previous work experience, part-time jobs, vacation jobs, voluntary work, and unpaid work experience that are relevant for the position you are applying for.

Entre más sea el análisis del conocimiento de la empresa ya sea nacional o global, oportunidades y retos, será más fácil encontrar soluciones cuando se requiera, por lo tanto se creará un mayor valor.

CADENA DE VALOR

Do you fully understand what this position implies?

After you've made some research on the company, read the job description thoroughly, and try to fully understand what your responsibilities will be.

PASOS PARA EL ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR.

DESARROLLAR UNA VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE

Controlando los generadores de costos e impulsando los generadores de mejor valor que la competencia o analizando la cadena de valor.

IDENTIFICAR LOS GENERADORES DE VALOR

Identificarlos mediante la satisfacción de las necesidades de los clientes

IDENTIFICAR LOS GENERADORES DE COSTOS

Identificarlos seleccionando el más relevante en cada actividad de la empresa

DEFINIR LA CADENA DE VALOR

Se divide la empresa en diferentes procesos y se asigna a cada uno sus costos.

ACTIVIDADES QUE SE REALIZAN EN LA PRODUCCIÓN, A TRAVÉS DEL SIGUIENTE MODELO.

What do you think the main challenges will be?


Type them in.

Valorar las inversiones en activos para cada parte de la cadena de valor.

Estimar los espacios de acuerdo al mercado.

Fijar los costos y los ingresos a las etapas de la cadena de valor.

Identificar las opciones estrategicas.

Identificar las etapas de la cadena de valor.

TEORIA DE RESTRICCIONES

DIFERENTES RESTRICCIONES QUE ENFRENTAN LAS ORGANIZACIONES

POR GASTOS DE OPERACIÓN

Es el dinero gastado por la empresa para convertir el inventario en throughput (dinero por ventas)

POR INVENTARIO

Es el dinero que la empresa invirtio en materia prima para transformarlo en throughput, es decir, el efectivo que se genera por las ventas

PRINCIPALES ENFOQUES

How would you describe yourself?


Type in a short description.

Disminución de gastos de operación

Disminución de inventarios

incremento de Throughput

ETAPAS

What are your hobbies?


What do you like to do in your free time? What was the last film you saw or the last book you read? Think of the activities that relax you the most. Fill in several hobbies.

5- Volver a empezar en el punto 1.

4- Establecer programas de mejoramiento continuo para reducir las limitaciones de las restricciones existentes

3- Subordinar todas las decisiones a la decisión tomada en el paso anterior

2- Determinar como lograr ventajas al decidir el mejor uso de dichas restricciones

1- Identificar las restricciones de la organización

SON PROCESOS PARA ENCONTRAR MANERAS DE MEJORA CONTINUA, REDUCIENDO EL TIEMPO QUE SE UTILIZA DESDE LA MATERIA PRIMA HASTA LA ENTREGA AL CLIENTE.

CICLO DE VIDA DEL COSTO

Are you qualified for this position?


Interviewers will want to know whether or not you are able to do the job.

Answer the questions from this section and see if you are the right person for this position.

DETERMINA SI UN PRODUCTO ES RETABLE O NO, EN BASE A LA VIDA DEL CICLO DEL PRODUCTO Y SUS TRES DIFERENTES ETAPAS

What is the most compelling reason you should be hired?

Desde el punto de vista del cliente

Analiza las actividades de comprar, operar, mantener y la disposición del producto

Desde el punto de vista de producción

Analiza la investigación, desarrollo, diseño, pruebas, producción y logística del producto

Desde el punto de vista de mercadotecnia

Analiza la introducción, el crecimiento, madurez y abandono del producto

CULTURA DE CALIDAD

Research the company

You should find and learn as much as you can about the company where you are having an interview.

The interviewer will want to see what you know about them and why you chose the company.

Doing your homework will show that you are really interested.

ESTANDARES

What do you know about the company's main goal and vision?


Type in the answer.

Fijados por el cliente

Es lo que el cliente fija como calidad y que deben ser tomados en cuenta en el momento que se fijan los niveles de calidad aceptables.

Lazos proveedor-cliente

Existen redes de relaciones donde se fijan diferentes requerimientos de calidad que deben ser tomados en cuenta para lograr los resultados.

Orientación hacia la prevención

Promueve la prevención y la planeación antes de realizar un trabajo para evitar correcciones y reprocesos innecesarios

Calidad desde el inicio

Promueve un trabajo eficiente y correcto desde el inicio, además de no permitir que un producto defectuoso siga más adelante

Mejoramiento continuo

Precisa la mejora de los productos, los procesos, la maquinaria y los métodos de trabajo mediante el apoyo de una metodología de trabajo denominada SW2H

FIJA EL MEJORAMIENTO CONTINUIO EN TODAS LAS AREAS DE LA ORGANIZACIÓN, CON EL OBJETIVO DE MEJORAR TODOS LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS,

What do you know about the company?


Type a short description of the company's background.