FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA
Según Porter en 1987 dice que la diferencia del pensamiento estratégico es diferente al de planificación estratégica es el declive de la década anterior de la planificación por medio de formulas.
Control Estratégico
Un sistema que establece puntos de referencia, reglas, métodos y dispositivos para medir la congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y efectividad en el logro de las metas estratégicas y permite además una mejor comprensión de las crisis.
Planeación
Es posible resaltar la naturaleza esencial de la planeación al examinar sus cuatro aspectos principales:
1. Su contribución al propósito y a los objetivos
2. Su primacía entre las tareas del gerente
3. Su generalización
4. La eficacia de los planes resultantes.
Dirección
Dirección es la función de los gerentes que implica el proceso de influir en los seres humanos de modo que contribuyan al logro de las metas de la organización y del grupo.
La dirección es la supervisión cara a cara de los empleados en las actividades diarias del negocio. La eficiencia del gerente en la dirección es un factor de importancia para lograr.
Conceptos básicos y características
de la gestión estratégica.
Formulación de estrategias
Auditoría Interna
Planeación operacional y Planeación táctica
Planes a corto plazo, a mediano plazo y a largo plazo
Políticas
Estrategia de negocios y Estrategia Corporativa
Diagnostico estratégico
Misión
Visión
Estrategias
Planes de Acción
Metas
Posición competitiva
Ventaja competitiva
Segmentación del mercado
Tipos de Sistemas
SISTEMA CERRADO
Tienen pocas entradas y salidas en relación con el ambiente externo, que son bien conocidas y guardan entre sí una razón de causa y efecto: a una entrada determinada (causa) sigue una salida determinada (efecto). Denominado también mecánico o determinista.
No existe un sistema totalmente cerrado, ni uno totalmente abierto. Todo sistema depende en alguna medida del ambiente. La Organización como sistema abierto es antigua.
SISTEMA ABIERTO
Un sistema abierto debe saber interactuar con el ambiente para salir adelante, necesita sus recursos y ayuda del ambiente, no puede aislarse debe cambiar y adaptarse de manera continua. Un sistema abierto se preocupa por lo que sucede con sus clientes, proveedores y competidores; no le tiene miedo al cambio.
La Organización Como Sistema
Las organizaciones como sistemas son un todo, hay que visualizarlos como sistemas y un sistema es un conjunto de elementos interactuantes que requiere del ambiente para sus necesidades.
Una organización se define como: un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. La cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización.
Tipos de Organizaciones
Existe una gran variedad de organizaciones: empresas industriales, comerciales, organizaciones de servicio (bancos, universidades, hospitales, tránsito, etc.), militares, públicas, que pueden orientarse hacia la producción de bienes o productos; éstas ejercen presión sobre la vida de los individuos y hacen parte integral del medio donde el hombre trabaja, se recrea, estudia, satisface sus necesidades.
En una empresa debe analizarse los elementos que la forman:
• Recursos Humanos.
• Recursos Materiales.
• Recursos Técnicos.
GESTIÓN ESTRATÉGICA
Se refiere fundamentalmente a la formulación básica de una misión, visión, propósitos y objetivos.
Planeación estratégica
Proceso mediante el cual se organiza y mantiene las relaciones de su propia organización con su entorno.
Plan que describe una organización y su medio en un punto especifico del tiempo futuro.
Las medidas financieras no pueden medir las actividades que crean valor en los activos intangibles de la organización.
•Habilidades
•Competencias
•Motivación de empleados
•Innovación de productos y servicios
Criterios para evaluar la gestión
•Eficacia con la que se lleva a cabo las estrategias
•Credibilidad de administración
•Calidad de las estrategias
•Competencia para generar productos
•La gente
