Gerencia de Recursos Humanos
Dificultades Básicas del Área de GRH
1.- Trata con medios, recursos intermedios y no con fines.
2.-Trata con recursos vivos e inteligentes, complejos y variables que son las personas.
3.-Los recursos humanos no se encuentran dentro de la jurisdicción del área de GRH.
4.-Procura la eficiencia o eficacia; sin embargo, no puede controlar los eventos o condiciones que las producen.
5.-Esta destinado a la dependencia, adaptación y transigencia.
6.-Los estándares de desempeño y calidad varían de acuerdo con el nivel jerárquico, la tecnología empleada y el tipo de tarea u obligación.
7.-Muchas empresas aun pactan restrictivamente sus recursos humanos en términos reduccionistas de personal productivo e improductivo, o personal directo e indirecto.
8.-El área de GRH tiene muchos desafíos y riesgos no controlados y no controlables, no estandarizados e imprevisibles.
Objetivos del Area de GRH
Crear, mantener y desarrollar un gran grupo de personas con habilidades, motivación y satisfacción por alcanzar los objetivos de la empresa.
Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales para empleo, desarrollo y satisfacción de personas y logro de objetivos individuales.
Lograr Eficiencia y Eficacia por medio de las personas para agregar valor al negocio.
Construir un capital humano dotado de habilidades y competencias.
Construir a partir del capital humano las competencias básicas para aumentar ventajas competitivas y asegurar la competitividad y sustentabilidad de la organización.
Políticas De Recursos Humanos
Reglas establecidas para dirigir funciones y garantizan desempeño de acuerdo con los objetivos deseados.
Manera en cómo las organizaciones desean tratar a sus miembros para alcanzar las metas organizacionales.
Política de Integración
-Reclutamiento
-Selección
-Incorporación Organizacional
Política de Organización
-Integración
-Diseño de Puestos
-Evaluación de Desempeño
Política de Retención
-Remuneración
-Fuerza de Trabajo
-Condición Sindical
Política de Desarrollo
-Criterios de Capacitación y Formación
-Creación y Desarrollo Organizacional
Política de Evaluación
-Proporción de Información
-Criterios para Auditoria de
Adecuación de Políticas
GRH Centralizada
Proporciona unidad en el
funcionamiento y uniformidad
en los criterios para la aplicación
de las técnicas en diferentes puntos.
GRH Descentralizada
Proporciona rapidez y adecuación
a la solución de los problemas, recibir
asesoría técnica y los planes proyectados
en la matriz.
El Área de GRH como Responsabilidad de Línea y Función Staff
Nivel Institucional
El Presidente
Es el responsable de
toda la organización.
A el le corresponde las decisiones sobre los destinos de la organización y sobre los recursos.
Nivel Departamental
Jefe de Departamento
Responsables de un departamento;
así como de los recursos humanos
destinados de su área, ya sea de
linea o de asesoría.
Función Staff
Este asesora a través del
desarrollo de políticas para
la solución de problemas
específicos del personal con
el suministro de datos que
permitan al jefe tomar decisiones.
Psicología Industrial y Organización
Sociología Organizacional
Derecho Laboral
Ingeniería de Sistemas
Informática
Entre otras áreas
Funciones del Área de Gerencia
de Recursos Humanos
-Gestión Administrativa Personal
-Reclutamiento y Selección de Personal
-Formación y Desarrollo Personal
-Relaciones Laborales
-Prevención de Riesgos Laborales
-Evaluación del Desempeño
-Beneficios Sociales
-Planificación de las Plantillas
-Análisis del Puesto de Trabajo
-Descripción y Retribución del Puesto de
Trabajo
Procesos de la Gerencia
de Recursos Humanos
Proceso de Provisión
Aquí ocurre:
-El Reclutamiento
-La Selección
-La Planeación de GRH
Proceso de Organización
Aquí ocurre:
-Diseño de Puestos
-Análisis y Descripción de Puestos
-Evaluación del Desempeño
Proceso de Retención
Aquí ocurre:
-Remuneración
-Prestaciones
-Higiene/Seguridad
Proceso de Desarrollo
Aquí ocurre:
-Capacitación
-Desarrollo Personal
-Desarrollo Organizacional
Proceso de Evaluación
Aquí ocurre:
-Banco de Datos
-Controles
-Sistemas de Información
