Gestión de los procesos de la logística
Aprovisionamiento
Las empresa necesita abastecerse previamente de recursos para el desarrollo de su actividad. El aprovisionamiento está relacionado con el flujo constante de suministros, materiales y servicios. Para que sea eficiente, es indispensable una correcta gestión del stock
Calculo de necesidades
Despacho o Distribución
Control de stocks
Almacenamiento y distribución
Distribución
una planificación estratégica muy detallada y minuciosa. No se trata solo de hacer llegar una mercancía del punto A al punto B, sino de diseñar un proceso de entrega basado en el máximo ahorro de recursos, rapidez en los tiempos de transporte, control de los vehículos, planificación de las rutas de distribución
Asignación de vehículos
- mercancía a entregar en cada ruta.
- Peso y tamaño de todos los paquetes.
- Distancias entre los puntos de entrega.
- Condiciones de las zonas de entrega rurales, urbanas, asfaltadas, si asfalto, etc.
Almacenamiento
La zona de almacenamiento de penden del acceso como de la salida de mercancía , por tal motivo se deben adaptar las instalaciones de acuerdo a las necesidades como instalación , la logística de almacenamiento cubre las actividades del almacén relacionadas con guardar, proteger y conservar correctamente las mercancías durante el periodo de tiempo que sea necesario. También trata la gestión, transporte, ubicación, manipulación y acondicionamiento
Zonas de almacenamiento
*¨Zona de cargue y descargue zona de recepción , zona de almacenaje , zona de preparación de pedidos , zona de oficinas y servicios , etc .
El transporte
no se trata solo de trasladar los productos de un lugar a otro, sino de un proceso estratégico que busca reducir los costos logísticos para la empresa y aumentar la satisfacción para los compradores , son claves para poder optimizarla y convertirla así en una ventaja competitiva para posicionarse mejor en el mercado y superar cualquier contingencia
transporte marítimo
Transporte aéreo
Transporte terrestre
La planeación
objetivos logísticos de una compañía. Abarca desde el aprovisionamiento necesarias para la producción del producto hasta la gestión de las entregas de mercancía a los clientes. Por ejemplo, los términos de entrega al cliente final, los muelles de carga que se destinarán a un envío, etc
- Reducción de errores e ineficiencias Optimización de recursos e inversión Aumento de la productividad y la eficiencia
