Gestión De Producción

Honelako gehiago

4. Herramientas Básicas para el Diseño de Procesos

by Wendy Rodriguez

relaciones interespecificas

by Bryan Zambrano

MAPA DE PROCESOS EMPRESA ALPINA S.A

by Danixa Orduz

Modelos de control

by Paula Osorio

Gestión De Producción

Calidad Total

involucra una organizacion en general y esto se debe que a los participantes esten comprometido con la obtencion del producto. debe de haber calidad en todas las areas que conlleva a fabricar un producto, hasta que llegue a las manos del consumidor.

Six Sigma

hace que la productividad en la empresa sea el obejtivo principal, six sigma no te asegura el exito sino que reduces la probabilidad del fracaso.

LA PRODUCTIVIDAD

la productividad para el autor es la relacion entre lo producido y lo consumido. diremos que la productividad no es cantidad producida entre los recursosempleados para producir dicho producto.

la planeación de las operaciones se dividen en 7 etapas:

esto es importnate para guiarse hacia donde es proyectada.

los costos de produccion se orientan a cuantos recursos ( analistas, computadoras, tiempo, dinero y otros.

Costos de Pronósticos:

esto ayuda a pronosticar.

esto se divide en 4 estapas ( introduccion, crecimiento y desarrollo, madurez, y declinacion)

Los Pronósticos y el Ciclo de Vida del Producto.

expresan matematicamnete las relaciones causales significativas y contemplan el flujo de materiales en el proceso productivo.

Metodos Causales:

consisten en estadisticas convencionales( analisis de regresion y series de tiempo)

Series de tiempo( tecnicas cuantitativas)

consisten en la opinion de expertos y datos relevantes ya que equilibra y sistematica toda la informacion para cubrir mercados dificiles.

Técnicas Cualitativas:

depende varios factores como; el contexto, la relevancia, disponibilidad de datos, grado de precision, el intervalo del tiempo y los recursos.

Tipos de Pronósticos:

es anticiparse con el tiempo para saber el resultado de los objetivos y metas de la empresa.

Pronostico de las Operaciones Productiva:

ETAPAS DE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES

esta es una herramienta fundamental para la producción, que consiste en todo un proceso sistematizado.

ALCANCE DE LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES:

Ubicación y distribución de planta

Estrategia para el desarrollo de la capacidad

Decisiones sobre el Diseño de Productos

Administración de la Demanda

Estrategias de Operaciones Orientadas para la Ventaja Competitiva

Organización de Operaciones Competitivas

Administración de las Operaciones y la Competencia Global

CALIDAD

debe de quedar claro algo que sin calidad no ha clientes y sin clintes no hay empresa. una de las asociaciones que se encarga de eso globalmenete es la ONU que es la que se encarga de la salud de todo el mundo y tomar las mejores decisiones. Procesos buenos no podrán hacer nunca productos malos, siempre serán buenos y de calidad, eso hace que una empresa sea siempre competitiva.

LA DIRECCIÓN DE LAS OPERACIONES PRODUCTIVAS

Los administradores deben tomar acciones sobre sus subordinados para que estos obtengan los objetivos encomendados mediante la comunicación, la toma de decisiones y la coordinación de esfuerzos.

LA ORGANIZACIÓN DE LAS OPERACIONES PRODUCTIVAS

Modelos Logísticos Básicos

Su clasificación general depende del tipo de la demanda que tenga el artículo, la cual solo puede ser de dos tipos; determinantica o proba listica,

Inventarios

“Los inventarios son la cantidad de existencias de un bien o recurso utilizado en una organización. Todos los medios, elementos y recursos productivos de que dispone una empresa son inventariables,

Logística de las operaciones Productivas

la programacion de opeeraciones producidas debe estar soportada por una adecuada y oportuna logistica que permita el fiel cumplimiento de la misma. la logistica significa soporte,a poyo, abastecimiento de los recursos que se necesiten para operar sin interrupciones.

Programación de las Operaciones Productivas

se considera como la planificacion ya que convierte las decisiones sobre instalaciones, capacidad, recursos humanos, plan agregado y programa maestro en secuencias de tareas y asignaciones especificas al personal.

Ubicación y Dimensión de la Planta Productiva

Ubicación de la Planta

las alternativas de ubicacion deben tener en cuenta factores de mercados de proveedores, mercado de consumidores etc.

para localizacion de una empresa es de macro, micro localizacion, depende de region, pais y lugar

Dimensión de la Planta.

es de gran importancia para la empresa, ya que pordrian limitar capacidad de produccion.

ENFOQUE DEL PROCESO DE PRODUCCION.

todo esto dependera del manejo administrativo, a traves de conocimiento y habilidades que previene errores.

se incluye la adquisicion de insumos y verificacion de productos y servicios para el cliente

la administracion esta relacionada a la planeacion y conmtrol del proceso de conversion.

Definición y objetivos: esto se define en el diseño y en la mejora de sistemas los cuales También se produce bienes y servicios. El objetivo principal de esto es construir un objetivo en especifico con costos mínimos y a tiempo.