Se utilizan como herramienta de trabajo
Obtener una mejora continua y eliminar desperdicios
Operaciones Esbeltas
Identificar valor importante para el cliente
Cultura organizacional donde el aprendizaje y mejora continua son norma
Enfoque externo
Comprensión de cliente
Operaciones esbeltas en lo servicios
Construcción de una organización esbelta
TPS (Sistema de producción Toyota)
Aprendizaje y delegación de autoridad en el empleado
Tres componentes centrales
Practica de trabajo estándar
Respeto por las personas
Mejora continua
JIT (Justo a tiempo)
Enfoque interno
Sistema que produce justo lo necesario
Solución forzada de problemas
Enfoques
Reducción del inventario
Ventaja competitiva
Técnicas del sistema JIT
Compromiso
Delegación de autoridad en el empleado
Producción de calidad
Mantenimiento preventivo
Programación
Distribución de plantas
Proveedores
EEUU agrega 2 S
Soporte y/o mantenimiento
Seguridad
Resulta en:
Reducción trabajo repetido
Reducción variabilidad
Reducción de costo
Mejora de calidad
Producción rápida
JIT, TPS y operaciones esbeltas
Estrategias
Elimina el desperdicio
5S
Sostener y/o autodisciplina
Estandarizar
Limpiar y/o barrer
Simplificar y/o arreglar
Separar y/o agregar
7 desperdicios
Producto defectuoso
Sobre procesamiento
Movimiento
Inventario
Transporte
Filas
Superproducción
Elimina variabilidad
Mejora el tiempo de producción
